Lenovo Group Ltd. захватывает долю на рынке персонального компьютерного пространства, забираясь в дерн, где доминируют такие игроки, как Apple, Inc. (AAPL), Hewlett-Packard Co. (HPQ ) и Dell. Созданная в 1984 году как Legend Holdings, китайская компания заняла видное место после приобретения подразделения персональных компьютеров International Business Machines Corp. (IBM) в 2005 году. С тех пор компания, относительно поздний участник рынка ноутбуков, своей собственной против своих видных конкурентов. Несмотря на то, что Lenovo не была серьезной разрушительной силой в секторе ПК, она, безусловно, привела к некоторым изменениям.

По данным исследовательской фирмы IDC по информационным технологиям, почти каждый пятый ПК, поставляемый по всему миру в 2014 году, был Lenovo, а доля рынка компании выросла с 17 процентов в 2013 году. Для сравнения, доля рынка Apple на 2014 год - 6,4 процента, по сравнению с 5,4 процента за 2013 год. Аналогичным образом, доля рынка HP и Dell Lenovo в рыночной доле.

Защита и атака

Кажется, Lenovo добилась успеха, приняв стратегию «защиты и атаки», благодаря которой компания защищает свои позиции на рынке ноутбуков, одновременно пытаясь расширить свою долю на рынке мобильных устройств. Таким образом, в то время как другие, такие как Apple, больше ориентировались на мобильный сектор (рассматривая его как «пост-ПК» в мире после появления таких устройств, как iPad), Lenovo рассматривала его как мир «ПК-плюс». Таким образом, Lenovo не только пыталась развить присутствие на рынке мобильной связи, но и продолжала фокусироваться на рынке ПК и внедрять инновации, чтобы получить долю на рынке. Это привело к тому, что Lenovo представила такие продукты, как линейка гибридных ПК «Yoga Ultrabook» с гибридными функциями, такими как планшет.

Makeover Chain Makeover

Стратегия цепочки поставок Lenovo также дала компании преимущество. Первоначально его цепочка поставок плохо управлялась, поскольку Lenovo и IBM придерживались различных стратегий. Тем не менее, Lenovo пересмотрела свою стратегию по производству некоторых материалов в вертикально интегрированном подходе, а аутсорсинг других. Он также сокращает стоимость доставки за счет производства на рынках, где он продает продукцию. Компания надеялась продать достаточно продуктов, чтобы добиться экономии за счет масштаба и конкурировать на ценовой основе.

В то время, когда другие, такие как Apple, производят в основном оффшорные компании и в значительной степени зависят от поставщиков, Lenovo фактически вернула некоторое производство в Соединенные Штаты. В то время как затраты на рабочую силу в США выше, компания обнаружила, что может использовать меньшую команду. И после факторинга в стоимости доставки, похоже, он работает на Lenovo.Компания также использует свое глобальное присутствие для включения лучших практик из разных стран в свои операции.

Не лидер в США

Несмотря на то, что Lenovo продвигалась на мировой рынок ПК, он все еще играет на догонялки Apple и других крупных игроков в США. В 2014 году, например, доля рынка Lenovo для США Отгрузки ПК составили немногим более 10 процентов, по сравнению с 12 процентами Apple, 24 процентов от Dell и 27 процентов HP.

В Соединенных Штатах продукты Lenovo имеют тенденцию привлекать более функциональные корпоративные и образовательные рынки благодаря своему наследию IBM. Тем не менее, рынок не воспринимает Lenovo как высококлассный или стильный бренд Apple, которого хвалят за его фундаментальные инновации, такие как iPad. Чтобы бороться с этим, Lenovo позиционирует некоторые из своих продуктов более высокого класса под бизнес-группой «Think», чтобы отличить их от бренда «Lenovo». Эти продукты более высокого класса Think PC более ориентированы на бизнес.

Bottom Line

Lenovo стала грозным конкурентом в области ноутбуков. Несмотря на то, что он приобрел рыночную долю, основанную на ее ценовом преимуществе, он не был человеком, который действительно разрушил отрасль. Тем не менее, все еще есть возможности для роста. Поскольку все больше людей во всем мире покупают мобильные телефоны и планшеты, Lenovo, безусловно, может конкурировать с ценой и приобретать долю на рынке. И эта молодая компания все еще может удивить мир в будущем.