Бизнес-стратегия кузнеца и вессона

iFlip: Бизнес стратегия "Син океан" (Ноябрь 2024)

iFlip: Бизнес стратегия "Син океан" (Ноябрь 2024)
Бизнес-стратегия кузнеца и вессона
Anonim

Основанная в 1852 году, Smith & Wesson Holding Corp. (SWHC) является американским производителем вооружений, чье огнестрельное оружие проявило действие в каждом крупном мировом конфликте с момента его создания. Smith & Wesson, Freedom Group и Sturm, Ruger & Co, Inc. (RGR RGRSturm Ruger & Co Inc49. 75-2. 07% Создано с помощью Highstock 4. 2. 6 ). согласно данным исследования по стрелковому оружию, крупнейшие производители оружия в США, отвечающие за 40% общей доли рынка.

Бизнес

В компании с капиталом в 838 миллионов долларов США Smith & Wesson работает 1 758 человек, и, согласно отчету о доходах в первом квартале 2015 года, компания получает доходы от продажи пистолетов, длинных ружей , а также аксессуаров, связанных с огнестрельным оружием, для широкого круга клиентов, начиная от гражданских лиц, которые ищут защиту дома для военных учреждений по всему миру. S & W также является ведущим производителем наручников в США, а также поставщиком оружейных кузнечных и оружейных принадлежностей (полный список продуктов и брендов, которые они продают, можно найти в официальной заявке).

Чистые показатели продаж компании за первый квартал 2015 г. составили 130 млн долл. США, что на 11,5% ниже аналогичного квартала в 2014 г., а чистая прибыль также снизилась до 8 долл. США. 1 миллион от $ 20. 8 миллионов в 2014 году. Резко раздутые цифры в предшествующих кварталах можно отнести к всплеску бизнеса в масштабах всей отрасли из-за возможности введения мер контроля над оружием в результате резни в школе Sandy Hook. Покупатели оружия были затоплены на рынке, пытаясь приобрести оружие, прежде чем ввести новое законодательство. Впоследствии продажи оружия, что отразилось на количестве проверок, проведенных Национальной системой мгновенного криминального фонового контроля ФБР, взорвались до 19. 5 и 21 миллиона в 2012 и 2013 годах соответственно, по сравнению с 16. 4 миллиона в 2011 году. (См. Также : Последствия Sandy Hook для индустрии пистолетов.)

Прибыль S & W выросла вместе с цифрами NIC, и компания сообщила о рекордных доходах за финансовый год, закончившийся в апреле 2014 года, при этом чистый чистый объем продаж составил 626 миллионов долларов США, что на шесть процентов больше, чем 587 миллионов долларов в 2013 году. (Подробнее см.: Как политика управления оружием влияет на цену акций компаний, занимающихся огнестрельным оружием?)

Скалистые годы

Хотя Смит и Вессон существует уже более 160 лет, все не всегда были гладкими парусами для знаковых брендов. По данным журнала ClassicValueInvestors, проблемы начались в S & W в 1980-х годах, когда на рынок вторглось приток импортного огнестрельного оружия. Smith & Wesson был уверен в своей лояльности к бренду и проигнорировал угрозу конкуренции со стороны таких фирм, как Glock Ges. м. б. H. Только когда Смит и Вессон начали терять свои правоохранительные контракты на более легкие, изящные и более мощные австрийские пистолеты, Смит и Вессон решили серьезно относиться к этой угрозе.К сожалению, к тому времени было слишком поздно, и доля рынка S & W резко упала.

В 2000 году компания столкнулась бы с еще одной неудачей, которая почти привела его к банкротству. После массового убийства в средней школе Колумбины 1999 года президент США Билл Клинтон предложил меры, которые будут обеспечивать соблюдение стандартов безопасности и проектирования, а также накладывать ограничения на размер журнала. В добровольном отношении Смит и Вессон согласились с ограничениями, увидев шанс стать частью «предпочтительной программы покупки» с различными правоохранительными органами и потенциально оживить ее популярность среди общественности. Произошла полная противоположность: Национальная стрелковая ассоциация немедленно бойкотировала компанию, которая вызвала резонанс с энтузиастами пистолета, которые рассматривали поступок Смита и Вессона как форму предательства. Результатом стало снижение продаж на 40% в год после принятия новых стандартов безопасности. Затем, в мае 2001 года, компания была продана Saf-T-Hammer Corp., разработчику устройств безопасности и безопасности устройств безопасности и безопасности в Скоттсдейле, штат Аризона, а в 2002 году компания была переименована в корпорацию Smith & Wesson Holding.

Turn Around: 2004-2007

Смена Смита и Вессона появилась в 2004 году в форме нового генерального директора: Майкла Голда, который сразу же отправился на работу в разработку новых продуктов и привлечение новых клиентов. Немедленно Голден привёл специалистов по продажам из групп продаж Глока и начал использовать фирменное наименование, чтобы выиграть ключевые полицейские и военные контракты. До этого Смит и Вессон были в основном сосредоточены в секторе розничной торговли. Кроме того, после проведения опроса по продажам и осознания того, что интерес к другим пушкам помимо пистолетов и револьверов, S & W начал разрабатывать винтовки, дробовики и боеприпасы.

Результаты были замечательными: под руководством Голдена акции S & W продолжали работать с $ 1. 45 за акцию, до 20 долларов США. 09 от 2004-2007 гг. К сожалению, хорошие времена закончились так же резко, как и с началом рецессии 2008 года, а также потери, связанные с приобретением Thompson / Center Arms, что привело к тому, что акции S & W достигли минимума в 1 доллар. 53. В течение следующих трех лет он будет продолжать оставаться ниже 5 долл. США.

Представить в будущее

После торговли ниже $ 5 за акцию с 2009-2011 гг., Акции восстановились до $ 15. 69 на акцию по состоянию на последнее закрытие в середине июня 2015 года. Это возрождение можно объяснить общим восстановлением рынков, новыми правительственными контрактами, успешными запусками продуктов (например, военная и полицейская группа Smith & Wesson или «M & P» огнестрельного оружия был очень хорошо принят), и покончить с политикой эпохи Клинтона.

Вместо диверсифицированного портфеля компания решила сосредоточить свои усилия на завоевании большего количества контрактов и улучшении того, что он делает лучше всего: создание оружия. Например, в 2012 году S & W продала свое подразделение по периметру безопасности для FutureNet, а также одной из последних покупок S & W в 2014 году, это Tri Town Precision Plastics, производитель полимерных рам и других деталей для большинства моделей Smith & Wesson.Приобретение в рамках процесса вертикального масштабирования добавило 70-90 базисных пунктов к валовой прибыли S & W и могло быть особенно благоприятным для производства популярной линии M & P.

Также в 2014 году S & W приобрела Battenfeld Technologies, ведущего в отрасли поставщика охотничьих и стрелковых аксессуаров, которые будут способствовать гражданским продажам S & W, которые отвечают за 85 процентов своих доходов. Тем не менее, эти приобретения бледнеют по сравнению с объявлением Смита и Вессона для достижения желанного контракта с модульной системой вооружения армии США в партнерстве с гигантом оборонной промышленности, General Dynamics Ordnance. В случае успеха это означало бы первый случай, когда Смит и Вессон обеспечили очень прибыльный, долгосрочный военный контракт.

Нижняя линия

С облаком управления оружием, нависшим над производителями огнестрельного оружия в США, трудно определить, что будет в ближайшем будущем для этого сектора. Однако Smith & Wesson продемонстрировал устойчивость, несмотря на многочисленные систематические и бессистемные неудачи для компании. На данный момент кажется, что стратегия Smith & Wesson, направленная на производство огнестрельного оружия и аксессуаров, кажется, работает на бренд, и если выиграть очень выгодный контракт на модульный пистолет, существует очень большая вероятность того, что бренд выдержит все, что климат может развязать.