a:

Ричард Брэнсон, основатель Virgin, является одним из самых плодовитых предпринимателей в мире и передал свою мудрость другим, добивающимся успеха в бизнесе. Он контролирует развитие восьми миллиардов долларов в восьми разных отраслях. Брэнсон поощрял других избегать осуществления венчурного бизнеса, если они им действительно не нравятся - и если это не способствует чему-то обществу или не предоставляет услугу или продукт, который улучшает жизнь людей. Как только потенциальный предприниматель найдет деятельность или поле, чтобы преследовать со страстью, важно держать это настойчиво и никогда не сдаваться. В этом процессе Брэнсон побудил предпринимателей делегировать задачи другим («нанять свои слабости»), делать заметки и приветствовать новые вызовы. В том же духе он также посоветовал людям понять важность сотрудничества и общения. Бизнес не может процветать без ясного, простого общения и хорошо структурированного процесса сотрудничества между вашими партнерами, вашими подчиненными, начальством и вашими коллегами.

Что касается более практических советов, Брэнсон советует потенциальным предпринимателям внимательно рассмотреть свое название компании и четко и точно определить их бренд. Точно так же он поощряет тех, кто начинает заниматься бизнесом, придерживаться того, что они знают, и «обещать и перегружать». Он советовал предпринимателям быть «лидером», а не «боссом», чтобы сократить связи, не сжигая мосты, когда партнерство или сотрудничество кислые, и быть хорошим слушателем - искать второе мнение, а затем третье. Наконец, Брэнсон посоветовал корпоративным лидерам развивать «корпоративную зону комфорта», в которой сотрудники могут свободно выражать себя и даже совершать ошибки. Все это является частью предпринимательского процесса.