a:

Компания, которая стремится к расширению через горизонтальную интеграцию, может добиться экономии за счет масштаба, экономии объема, увеличения рыночной мощности или доли рынка, снижения издержек производства, сокращения конкуренции и увеличения в других синергизм. Тем не менее, компания, которая решает интегрировать по горизонтали, должна столкнуться с недостатками, которые включают антимонопольные вопросы и законности, тот факт, что ожидаемые экономические выгоды никогда не будут реализованы, снижение гибкости и потенциал фактического уничтожения ценности, а не ее создания.

Горизонтальная интеграция происходит, когда компания решает объединить, приобрести или взять на себя другую компанию в той же отрасли и на том же этапе производства. Приобретение Disney Pixar или слияние Exxon и Mobil являются прекрасным примером горизонтальной интеграции. В обоих примерах две компании аналогичного размера и эксплуатации, действующие в одной отрасли, объединяются в сильную компанию.

Когда компания может достичь преимуществ горизонтальной интеграции, компания может диверсифицировать свои продукты или услуги, продавать эти продукты или услуги на более крупном рынке, снижать затраты на выпуск своей новой диверсифицированной продукции или услуг и уменьшить объем внешней конкуренции.

Когда горизонтальная интеграция препятствует компании, худшим недостатком, с которым может столкнуться компания, является снижение общей стоимости для фирмы, поскольку ожидаемые синергии никогда не материализуются, несмотря на затраты на горизонтальную интеграцию. Другие недостатки могут включать юридические последствия, если горизонтальное слияние приводит к компании, которая может считаться монополией и уменьшением гибкости из-за того, что она теперь является более крупной организацией.