a:

Электронная промышленность включает в себя потребительскую электронику, специализированную электронику для других отраслей промышленности и комплектующие детали, такие как полупроводники. Барьеры для входа специфичны для каждой части отрасли. Эти барьеры делают его дорогостоящим или громоздким для новых фирм, чтобы выйти на рынок и защитить созданные фирмы от конкуренции. Наличие этих барьеров и, как следствие, отсутствие конкуренции позволяют установившимся фирмам устанавливать более высокие цены, что ограничивает спрос.

Потребительская электроника с массовой популярностью более восприимчива к экономии масштаба и масштабов в качестве барьеров. Экономия в масштабе означает, что созданная компания может легко производить и распределять несколько единиц существующих продуктов дешево, поскольку накладные расходы, такие как управление и недвижимость, распределяются по большому числу единиц. Небольшая фирма, пытающаяся произвести эти же единицы, должна делить накладные расходы своим относительно небольшим количеством единиц, что делает каждую единицу очень дорогостоящей для производства.

AD:

Аналогичным образом, экономия за счет дает фирмам преимущество, потому что они могут использовать свои существующие машины и объекты для запуска новых продуктов. Если Dell, например, захотела запустить новое устройство, компания могла бы использовать свой существующий маркетинговый персонал, заводы и другие объекты для поддержки запуска. Любые переменные затраты, связанные с запуском нового продукта Dell, будут теми же переменными издержками, с которыми сталкиваются новые фирмы, но общая стоимость одной единицы на Dell будет ниже, поскольку новая фирма будет вынуждена брать на себя фиксированные расходы на оплачиваемый персонал и арендуемое пространство.

AD:

Исследование, разработка и капиталоемкое производство, как правило, являются барьерами для входа в полупроводники и неэлектронику. В то время как потребители могут принимать общую и простую электронику, предприятия требуют электроники, специализирующейся на своих отраслях, требующих более интенсивных исследований и разработок. Существующие полупроводниковые фирмы инвестировали миллиарды долларов в разработку патентов и приобретение передовых технологий. Новые фирмы вынуждены либо лицензировать процессы и технологии у созданных фирм, либо связывать капитал, пытаясь соответствовать возможностям известных фирм.

В электронной промышленности в целом высокие затраты на переключение клиентов и лояльность к бренду являются общими препятствиями для входа. Естественно возникающие издержки переключения включают в себя трудность обучения использованию продуктов новой компании и установка новой электроники в компании или дома. Созданные компании электроники могут стратегически строить затраты на коммутацию, чтобы сохранить клиентов. Эти стратегии могут включать контракты, которые являются дорогостоящими и сложными для прекращения работы или программного обеспечения и хранения данных, которые не могут быть перенесены на новые электронные устройства.Это распространено в индустрии смартфонов, где потребители платят плату за прекращение действия и сталкиваются с расходами на повторное приобретение приложений, когда они рассматривают возможность переключения телефонов. Как и во многих других отраслях, лояльность к бренду заставляет покупателей возвращаться к компании, с которой у них есть положительные ассоциации, а новые фирмы должны вкладывать значительные средства в соответствие с годами рекламы и пользовательского опыта.