a:

Электронная промышленность включает в себя потребительскую электронику, специализированную электронику для других отраслей промышленности и комплектующие детали, такие как полупроводники. Барьеры для входа специфичны для каждой части отрасли. Эти барьеры делают его дорогостоящим или громоздким для новых фирм, чтобы выйти на рынок и защитить созданные фирмы от конкуренции. Наличие этих барьеров и, как следствие, отсутствие конкуренции позволяют установившимся фирмам устанавливать более высокие цены, что ограничивает спрос.

Потребительская электроника с массовой популярностью более восприимчива к экономии масштаба и масштабов в качестве барьеров. Экономия в масштабе означает, что созданная компания может легко производить и распределять несколько единиц существующих продуктов дешево, поскольку накладные расходы, такие как управление и недвижимость, распределяются по большому числу единиц. Небольшая фирма, пытающаяся произвести эти же единицы, должна делить накладные расходы своим относительно небольшим количеством единиц, что делает каждую единицу очень дорогостоящей для производства.

Аналогичным образом, экономия за счет дает фирмам преимущество, потому что они могут использовать свои существующие машины и объекты для запуска новых продуктов. Если Dell, например, захотела запустить новое устройство, компания могла бы использовать свой существующий маркетинговый персонал, заводы и другие объекты для поддержки запуска. Любые переменные затраты, связанные с запуском нового продукта Dell, будут теми же переменными издержками, с которыми сталкиваются новые фирмы, но общая стоимость одной единицы на Dell будет ниже, поскольку новая фирма будет вынуждена брать на себя фиксированные расходы на оплачиваемый персонал и арендуемое пространство.

Исследование, разработка и капиталоемкое производство, как правило, являются барьерами для входа в полупроводники и неэлектронику. В то время как потребители могут принимать общую и простую электронику, предприятия требуют электроники, специализирующейся на своих отраслях, требующих более интенсивных исследований и разработок. Существующие полупроводниковые фирмы инвестировали миллиарды долларов в разработку патентов и приобретение передовых технологий. Новые фирмы вынуждены либо лицензировать процессы и технологии у созданных фирм, либо связывать капитал, пытаясь соответствовать возможностям известных фирм.

В электронной промышленности в целом высокие затраты на переключение клиентов и лояльность к бренду являются общими препятствиями для входа. Естественно возникающие издержки переключения включают в себя трудность обучения использованию продуктов новой компании и установка новой электроники в компании или дома. Созданные компании электроники могут стратегически строить затраты на коммутацию, чтобы сохранить клиентов. Эти стратегии могут включать контракты, которые являются дорогостоящими и сложными для прекращения работы или программного обеспечения и хранения данных, которые не могут быть перенесены на новые электронные устройства.Это распространено в индустрии смартфонов, где потребители платят плату за прекращение действия и сталкиваются с расходами на повторное приобретение приложений, когда они рассматривают возможность переключения телефонов. Как и во многих других отраслях, лояльность к бренду заставляет покупателей возвращаться к компании, с которой у них есть положительные ассоциации, а новые фирмы должны вкладывать значительные средства в соответствие с годами рекламы и пользовательского опыта.