a:

Различные модели корпоративного управления стали все более тщательно изучаться и анализироваться по мере глобализации на мировых рынках. Также становится все более очевидным, что корпоративные среды и структуры могут варьироваться по существу, даже если бизнес-цели в целом универсальны. В современных корпорациях существуют три доминирующие модели: англосаксонская модель, континентальная модель и японская модель.

В некотором смысле различия между этими системами можно увидеть в их фокусах. Англосаксонская модель ориентирована на фондовый рынок, а две другие - на банковские и кредитные рынки. Японская модель является самой концентрированной и жесткой, а англо-саксонская модель является самой разбросанной и гибкой.

Англосаксонская модель

Англосаксонская модель, не удивительно, была создана более индивидуалистическими бизнес-сообществами в Великобритании и США. Эта модель представляет совет директоров и акционеров в качестве контролирующих сторон. Менеджеры и главные офицеры в конечном счете обладают второстепенными полномочиями.

Менеджеры получают свои полномочия от правления, что (теоретически) обязано голосовать с акционерами. Большинство компаний с англосаксонскими системами корпоративного управления имеют законодательный контроль над способностью акционеров утверждать практический ежедневный контроль над компанией.

Структура капитала и акционеров сильно разбросана на рынках Англо. Более того, регулирующие органы, такие как Комиссия по ценным бумагам и биржам США, явно поддерживают акционеров над советами или менеджерами.

Континентальная модель

Термин «континентальный» относится к континентальной Европе. Континентальная модель возникла из смеси фашистского и католического влияния в начале и середине 20-го века. В этой модели типичны корпорации в Германии и Италии.

В континентальной системе корпоративная структура рассматривается как координирующий механизм между национальными группами интересов. Банки часто играют большую роль в финансовом отношении и в принятии решений для фирм. Специальная защита предоставляется кредиторам, особенно политически связанным кредиторам.

У этих компаний обычно есть исполнительный совет и наблюдательный совет. Исполнительный совет отвечает за корпоративное управление; наблюдательный совет контролирует исполнительный совет. Правительство и национальные интересы сильно влияют на континентальную модель, и большое внимание уделяется ответственности корпорации за представление государственных целей.

Японская модель

Японская модель - это выброс из трех. Модели управления формируются в свете двух доминирующих правовых отношений: между акционерами, клиентами, поставщиками, кредиторами и профсоюзами работников; другой - между администраторами, менеджерами и акционерами.

Существует чувство совместной ответственности и баланса с японской моделью. Японское слово для этого баланса - «keiretsu», что примерно соответствует лояльности между поставщиками и клиентами. На практике этот баланс принимает форму оборонительного положения и недоверия к новым деловым отношениям в пользу старого.

Японские регуляторы играют большую роль в корпоративной политике, часто потому, что основными заинтересованными сторонами корпорации являются японские официальные лица. Центральные банки и Министерство финансов Японии рассматривают отношения между различными группами и неявно контролируют переговоры.

Учитывая взаимосвязь и концентрацию власти среди многих японских корпораций и банков, также неудивительно, что в японской модели отсутствует прозрачность корпораций. Индивидуальные инвесторы считаются менее важными, чем субъекты бизнеса, правительственные и профсоюзные группы.