a:

В течение жизненного цикла бизнеса деловой риск возникает в различных материальных и нематериальных формах. Некоторые риски возникают при обычном ходу деловых операций, в то время как другие из-за чрезвычайных обстоятельств, которые нелегко идентифицировать. Независимо от бизнес-модели компании, отрасли или уровня заработка, бизнес-риски должны быть определены как стратегический аспект бизнес-планирования. После определения рисков компании предпринимают соответствующие шаги для управления ими для защиты своих бизнес-активов. Наиболее распространенными видами управления рисками, осуществляемыми в бизнесе, являются предотвращение, смягчение, передача и принятие.

Избежание риска

Самый простой способ управлять бизнесом с помощью идентифицированного риска - это вообще избежать этого. В своей наиболее распространенной форме избегание происходит, когда бизнес отказывается участвовать в деятельности, известной или воспринимаемой, чтобы нести какой-либо риск. Например, бизнес может отказаться от покупки здания для нового розничного местоположения, так как риск того, что местоположение не даст достаточного дохода для покрытия стоимости здания, высок. Аналогичным образом, больница или небольшая медицинская практика могут избежать выполнения определенных процедур, которые, как известно, несут высокую степень риска для здоровья пациента. Хотя избежать риска - это простой метод управления потенциальными угрозами для бизнеса, стратегия также приводит к потере дохода.

Смягчение рисков

Предприятия могут также управлять рисками посредством смягчения или сокращения. Смягчение бизнес-рисков призвано уменьшить любые негативные последствия или влияние конкретных известных рисков и чаще всего используется, когда бизнес-риски неизбежны. Например, автопроизводитель смягчает риск отзыва определенной модели путем проведения исследований и детального анализа потенциальных издержек такого отзыва. Если капитал, необходимый для оплаты покупателей за убытки, понесенные с помощью неисправного автомобиля, меньше общей стоимости отзыва, автопроизводитель может отказаться от отзыва. Аналогичным образом, компании-разработчики программного обеспечения снижают риск неработоспособности новой программы, выпуская продукт поэтапно. Риск отхода капитала может быть уменьшен с помощью такого типа стратегии, но степень риска остается.

Передача риска

В некоторых случаях предприятия предпочитают переносить риск из организации. Передача риска обычно происходит путем выплаты премии страховой компании в обмен на защиту от существенных финансовых потерь. Например, страхование имущества может быть использовано для защиты компании от финансовых потерь, понесенных при нанесении ущерба зданию или другому объекту. Точно так же профессионалы в сфере финансовых услуг могут приобретать ошибки и упущения, чтобы защитить их от судебных исков, поданных клиентами или клиентами, заявив, что они получили плохие или ошибочные рекомендации.

Принятие риска

Управление рисками также может быть реализовано путем принятия риска. Компании сохраняют определенный уровень риска, связанный с конкретными проектами или расширением, если ожидаемая прибыль, полученная от деловой активности, намного превышает потенциальный риск. Например, фармацевтические компании часто используют удержание или принятие риска при разработке нового препарата. Стоимость исследований и разработок не перевешивает возможности получения доходов от продажи нового препарата, поэтому риск считается приемлемым.