a:

Моральная опасность - это ситуация, когда одна из сторон соглашения подвергается рискованному поведению или не действует добросовестно, потому что знает, что другая сторона несет какие-либо последствия этого поведения. Например, водитель с полисом страхования авто, который обеспечивает полный охват, прощение простоя и отсутствие франшизы, может проявлять меньшую осторожность во время вождения, чем тот, у кого нет страховки или менее щедрой политики, потому что первый водитель знает страховую компанию, а не его, платит 100% затрат, если он попал в аварию. В деловом мире типичными примерами морального риска являются правительственная помощь и компенсация продавца.

В конце 2000-х годов, во время глубокой глобальной рецессии, лет рискованного инвестирования, ошибок бухгалтерского учета и неэффективных операций вышли многие гигантские корпорации США, все из которых наняли тысячи рабочих и внесли миллиарды долларов в экономику страны, на грани краха. Bear Stearns, American International Group (AIG), General Motors и Chrysler возглавили этот список борющихся корпораций. В то время как многие руководители обвиняли экономическое недомогание в своих проблемах бизнеса, правда заключалась в том, что рецессия выявила только рискованное поведение, в котором они уже участвовали, подобно тому, как отступающий прилив раскрывает тех, кто плавал голыми. В конечном итоге правительство США считало эти компании слишком большими, чтобы потерпеть неудачу, и пришло им на помощь в виде помощи, которая стоила налогоплательщикам сотни миллиардов долларов; его аргументация заключалась в том, что позволить предприятиям, столь важным для экономики страны, потерпеть неудачу, подтолкнет У. С. к депрессии, от которой она не может восстановиться.

Выплаты AIG, General Motors и другие за счет налогоплательщиков представляли собой огромный моральный риск, поскольку он направил руководителям крупных корпораций сообщение о том, что любые последствия чрезмерного риска для увеличения прибыли будут быть плечами кем-то, кроме себя. Закон Додда-Франка 2010 года попытался смягчить некоторые моральные риски, присущие слишком крупным корпорациям, заставив их заранее составить конкретные планы, как действовать, если они попали в финансовые затруднения и указали, что, вперед, компании не будут выручены за счет налогоплательщиков.

Компенсация продавца представляет собой еще одну область, часто подверженную моральному риску. Когда владелец бизнеса платит продавцу зарплату, не основанную на показателях производительности или продаж, у продавца есть стимул прилагать меньше усилий, делать более длительные перерывы и, как правило, меньше мотивации быть суперзвездой продаж, чем если бы его компенсация была привязана к его представление.В этом случае продавец действует недобросовестно, поскольку он не выполняет работу, которую он нанял, чтобы сделать все возможное. Тем не менее, он знает, что последствия этого решения, более низкие доходы, взят его боссом, владельцем бизнеса и его собственной компенсацией, остается прежним. По этой причине большинство компаний предпочитают платить только небольшую базовую зарплату продавцам, причем большая часть их вознаграждения исчисляется комиссиями и бонусами, привязанными к продажам. Этот стиль компенсации предоставляет продавцам стимулы для работы, потому что они несут бремя ослабления в форме более низких зарплат.