a:

Предположим, что один производитель спортивных товаров сливается с другим производителем спортивных товаров. Перед сделкой по слиянию и поглощению (M & A) каждая компания имела собственный производственный капитал, выделенный труд для производства, рекламы, анализа, учета и других задач. После сделки M & A некоторые из этих трудовых ресурсов могут быть излишними. В краткосрочной перспективе это означает, что сотрудники обеих компаний могут быть перемещены или уволены.

Понятно, что сотрудники целевой компании чувствовали бы себя очень озабоченными. Те, кто их нанял, скорее всего, больше не принимают критически важных решений. Помимо очевидного изменения увольнения или передвижения, постоянная производительность и лояльность выживших сотрудников зависит от эффективности самого процесса M & A.

Непосредственные последствия для целевых сотрудников компании

Неопределенность сигналов о слиянии или приобретении может повлиять на целевых сотрудников компании. Эта неопределенность может проявляться нездоровыми способами, если сотрудники не одобряют переход. Разумно предположить, что сотрудники, которые чувствуют угрозу или страх, могут оказаться менее эффективными, чем те, кто чувствует себя в безопасности и удовлетворен.

Исторически сложилось так, что слияния, как правило, содержат потери рабочих мест. Большая часть этого объясняется избыточными операциями и усилиями по повышению эффективности. Наиболее последовательно поставленные под угрозу рабочие места являются генеральным директором целевой компании и другим старшим руководством, которым часто предлагают пакет выходных пособий и отпускают.

Ожидается, что целевые сотрудники компании поймут новую корпоративную культуру, структуру управления и операционную систему. Если новое руководство борется за адекватное общение и помощь в этом переходе, можно ожидать недовольства среди рядов.

Преимущества для сотрудников целевой компании

В целом, работники целевой компании не должны бояться за свои текущие накопленные выгоды. Закон о защите доходов от уплаты пенсий сотрудников защищает пенсионные выплаты и другие льготы после выхода на пенсию. Приобретающая фирма знает, что ей необходимо защитить лояльность и заверить сотрудников целевой компании во время и после сделки.

Обращение с пенсионными планами - это сложный вопрос, который требует, чтобы приобретающая компания должна была серьезно рассмотреть вопрос до заключения сделки. Часто оказывается очень трудно перенести существующие целевые активы сотрудников в новую систему выхода на пенсию.

В некоторых случаях сотрудники вновь созданного предприятия получают новые опционы на акции, такие как план владения акциями или другие льготы в качестве вознаграждения и стимула. Это может служить формой компенсации за прекращение прежних льгот.

Выжить в трудное время

Наиболее пострадавшие сотрудники почти наверняка те, кто потерял работу после сделки M & A.Их следует заранее информировать о возможности сокращения персонала и дать некоторое время для поиска новых рабочих мест.

Другие сотрудники должны предвидеть незнакомую территорию. Они будут встречаться с новыми сотрудниками и, вероятно, придется усердно работать, чтобы догнать этих новых современников. Уровень этой трудности во многом зависит от общения между выжившими сотрудниками и их новым руководством. Из всех причин, по которым слияния и поглощения терпят неудачу, плохое общение может быть самым пагубным.