Горизонтальная интеграция состоит из компаний, которые приобретают аналогичную компанию в той же отрасли, в то время как вертикальная интеграция состоит из компаний, которые приобретают компанию, которая работает до или после приобретающей компании в производстве обработать.
Когда компания хочет расти через горизонтальную интеграцию, она стремится увеличить свой размер, диверсифицировать свой продукт или услугу, добиться экономии за счет масштаба, снизить конкуренцию или получить доступ к новым клиентам или рынкам. Для этого одна компания приобретает другую аналогичную компанию и свою деятельность в той же отрасли. Некоторые великолепные примеры горизонтальной интеграции - приобретение Marriott в 2016 году Sheraton (индустрия гостеприимства), приобретение Anheuser-Busch InBev (AB InBev) в 2016 году SABMiller (компании Beer), приобретение AstraZeneca в 2015 году ZS Pharma (Biotech), приобретение Facebook Instagram в 2012 году (Social Media) и приобретение Disney в 2006 году Pixar (Entertainment Media).
Когда компания хочет расти через вертикальную интеграцию, она стремится укрепить свою цепочку поставок, снизить свои производственные издержки, получить прибыль вверх или вниз по течению или получить доступ к каналам сбыта. Для этого одна компания приобретает другую компанию, которая находится до или после нее в процессе цепочки поставок. Некоторые великолепные примеры вертикальной интеграции включают приобретение Google в 2011 году производителя смартфонов Motorola, приобретение компанией Ikea в 2005 году лесов в Румынии для поставки собственного сырья, а также интеграция Amazon в аппаратное обеспечение путем производства планшетов Kindle Fire.
Когда дело доходит до вертикальной интеграции, компания может либо интегрироваться вперед в прямом интегрировании, либо назад в обратной интеграции. Обратная интеграция происходит, когда компания решает приобрести другую компанию, которая делает продукт ввода продуктом приобретающей компании. Примером этого является то, что производитель автомобилей приобретает компанию по производству шин. Перспективная интеграция происходит, когда компания решает взять под контроль постпроизводственный процесс. Примером этого является тот факт, что тот же автопроизводитель приобретает автомобильный дилерский центр.
Понимать, почему компания выбирает вертикальную интеграцию по аутсорсингу или наоборот, читая, когда возникает смысл для компании вести вертикальную интеграцию? и когда аутсорсинг предпочтительнее вертикальной интеграции?
Является обратной интеграцией с вертикальной интеграцией?
Узнайте, есть ли различия между обратной интеграцией и вертикальной интеграцией. Узнайте, где происходит обратная интеграция производственной линии.
В чем разница между отношением между книгами и рынком и денежным потоком к цене?
Узнайте о различиях между отношением между книгами и рынком и отношением денежных потоков к цене, а также в каких контекстах инвесторы используют каждое соотношение.
В чем разница между доверием между vivos и завещательным доверием?
Понимают различия между завещательным доверием и доверием между живыми (живыми) и узнают, почему каждый из них имеет важное значение в планировании недвижимости.