a:

Обратная интеграция - это тип вертикальной интеграции, но они не совпадают. Вертикальная интеграция - это процесс контроля или приобретения бизнеса в точке на пути производства для компании. Когда этот процесс перемещается назад, компания контролирует этап в бизнесе, который стоит за ним с точки зрения позиции продукта; это известно как обратная интеграция. Противоположностью является форвардная интеграция, когда компания контролирует или приобретает бизнес, который производит товары или услуги перед ним на производственной линии.

Вертикальная интеграция, в целом, помогает бизнесу за счет снижения затрат и повышения эффективности. Например, если бизнес может приобрести поставщика, он может снизить затраты, которые он должен заплатить поставщику, а также любые расходы, связанные с транспортировкой этих поставок от поставщика в его штаб-квартиру. Хотя вертикальная интеграция, назад или вперед, может принести пользу бизнесу, это не всегда так. В некоторых случаях бизнес может получать больше прибыли и иметь большую эффективность, когда он позволяет поставщику или дистрибьютору обрабатывать производственные вопросы на обратной или прямой стороне. Это имеет место, если поставщик или дистрибьютор более эффективен как независимый объект, поскольку он концентрируется на той части производственной линии. Бизнес может потерять производительность, что приведет к упущенной выгоде, если оно решит взять на себя обязанности поставщика, не имея возможности доставлять товары с одинаковой скоростью и с таким же качеством.