В общем, главный исполнительный директор (CEO) считается высокопоставленным офицером в компании, а вторым президентом является президент. Однако в корпоративном управлении и структуре может быть много перестановок, поэтому роли президента и президента могут отличаться в зависимости от компании.
Совет директоров избирается акционерами компании и обычно состоит из внутренних директоров, которые являются старшими должностными лицами компании, и внешними директорами, которые являются лицами вне компании. Правление устанавливает политику корпоративного управления и принимает решения по крупным корпоративным вопросам. Поскольку правление отвечает за исполнительные функции, а поскольку генеральный директор несет ответственность за интеграцию политики компании в повседневную деятельность, генеральный директор часто исполняет роль председателя правления.
Другим фактором, определяющим позиции должностных лиц компании, является корпоративная структура. Например, в корпорации с множеством разных предприятий (конгломерат) может быть один генеральный директор, который курирует ряд президентов, каждый из которых ведет другой бизнес конгломерата и подчиняется тому же генеральному директору. В компании с дочерними компаниями было бы необычно, чтобы один человек выполнял обязанности президента и президента.
Президенты часто занимают должность главного операционного директора (COO). Главный операционный директор, отвечающий за повседневную деятельность, имеет вице-президентов для разных подразделений компании, которые ему докладывают. Как правило, совет директоров устанавливает политику, президент выполняет политику и отчитывается перед советом директоров. Наконец, совет отчитывается перед акционерами, конечными владельцами.
Компания без дочерних компаний может исполнять обязанности генерального директора и президента и, возможно, даже председателя. Таким образом, между советом директоров, который устанавливает политику, и президентом, который контролирует повседневную работу, может быть достигнута более широкая связь и контакт. Например, Шантану Нарайен, Джефф Безос и Дэвид С. Тейлор несут титул президента и генерального директора в Adobe Systems (ADBE), Amazon. com, Inc. (AMZN) и Procter & Gamble Co. (PG) соответственно.
Это примеры общих сценариев. Генеральный директор не всегда является председателем правления, и президент не всегда является главным операционным директором. Конечной целью корпоративного управления является эффективное управление взаимоотношениями между владельцами и лицами, принимающими решения, и увеличение акционерной стоимости. (См. Также: Основы корпоративной структуры.)
Налоговая речь, которая может быть избрана президентом Дональдом Дж. Трампом
Трамп не раскрыл свои налоги. Он даже не заплатил их, насколько мы знаем. Вот как он мог сделать политический лимонад из этих лимонов.
Каковы основные точки связи между финансовым директором и генеральным директором?
Исследует ключевые точки коммуникации между руководителями и финансовыми директорами. Узнайте, как каждый из этих офицеров имеет фидуциарную обязанность перед акционерами, работниками и общественностью.
, Почему некоторые акции оцениваются в сотни или тысячи долларов, тогда как другие, так же как успешные компании имеют более нормальные цены акций? Например, как может Berkshire Hathaway быть более $ 80 000 / акция, когда акции даже более крупных компаний составляют только
, Ответ можно найти в фондовых расщеплениях - или, скорее, их отсутствие. Подавляющее большинство публичных компаний предпочитают использовать фондовые расщепления, увеличивая количество акций, находящихся в обращении на определенном множителе (например, в два раза в расчете на 2-1) и снижая свою цену акций на тот же фактор. Таким образом, компания может сохранить торговую цену своих акций в разумном ценовом диапазоне.