a:

Существует множество различных типов руководителей (CEO) и главных финансовых директоров (CFO), так как есть компании. Каждая компания находится на разной стадии своего роста, начиная от запуска и заканчивая голубым фишкой. У каждого генерального директора и финансового директора разные взгляды на то, где деньги должны быть потрачены, и каковы цели их компании или должны предпринимать шаги к достижению. Пребывание в финансовом состоянии компании, планирование роста и управление общественными и внутренними ожиданиями и событиями - это ключевые моменты общения между руководителями и финансовыми директорами.

У генеральных директоров есть фидуциарная обязанность, чтобы убедиться, что их компании проводят тщательную проверку в отношении каждой части своего бизнеса. Сюда входят все контракты, которые компания вводит, и инвестиции, которые они вносят, а также ответственность перед акционерами. Могут быть случаи, когда фидуциарная обязанность генерального директора перед акционерами может противоречить фидуциарной обязанности перед сотрудниками или деловыми партнерами. Хорошие руководители имеют опыт управления этими обязанностями. Постоянное информирование о целях и финансовых потребностях компании с CFO важно для правильной работы любой корпорации.

Финансовые директора имеют фидуциарную обязанность сообщать финансовое состояние компании генеральному директору, совету директоров, регулирующим органам и акционерам. Изменения, особенно внезапные или неожиданные изменения, к финансам компании могут повлиять на цену акций или долга на открытом рынке. Они также могут влиять на поведение сотрудников и деловых партнеров. Хороший финансовый директор постоянно оценивает и передает основные финансовые показатели деятельности генеральному директору, поэтому генеральный директор может управлять последствиями для компании в целом.