a:

Пять факторов Porter и SWOT-анализ - это инструменты, обычно используемые компаниями для проведения анализов и принятия стратегических решений. Каждая из моделей стремится определить позицию компании на рынке. Основное различие заключается в том, что пять сил Портера используются для анализа конкурентной среды внутри отрасли, часто фокусируясь на внешних силах, в то время как анализ SWOT имеет тенденцию глубже заглядывать в организацию для анализа ее внутреннего потенциала. Пять сил Портера также, как правило, больше представляют собой микро-инструмент, тогда как SWOT-анализ является сравнительно малым.

Анализ SWOT-аналитика фокусируется на анализе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для бизнеса, места, отрасли, продукта или человека. Это взгляд с высоты птичьего полета, предназначенный для извлечения жизнеспособности концепции изнутри. Каждая часть SWOT-анализа используется как один из элементов сравнения с существующими решениями и конкурентами, но основное внимание остается уделом внутренней стойкости концепции. Анализ SWOT часто считается более макроаналитическим, поскольку он может дать представление о достижении цели. Пользователи часто проходят через SWOT-упражнение просто для определения своих конкурентных преимуществ и недостатков.

Пять сил Портера включают в себя угрозу новых участников, угрозу замещающих, способность к переговорам покупателей, способность торговать поставщиками и интенсивность конкурентного соперничества. Каждая из этих сил может рассматриваться как внешняя по своей природе. Силы, как правило, анализируются с помощью микро-концепции, такой как индивидуальная бизнес-линия или идея.