a:

В качестве деловой техники вертикальная интеграция впервые возникла в XIX веке. Это был термин, придуманный Эндрю Карнеги, чтобы описать структуру его компании, У. С. Сталь. Он купил почти все аспекты цепи поставок и распределения, на которые полагалась его компания. Основная причина этого заключалась в том, чтобы обеспечить последовательную доставку материалов и распределение, а также общую стоимость бизнеса. Эти мотивы остаются привлекательными для компаний, которые сегодня приступают к вертикальной интеграции, и одной из основных причин, по которым компания будет вертикально интегрироваться с поставщиком, является управление транзакционными издержками.

Микроэкономисты отметили, что простые рыночные силы спроса и предложения не являются единственным фактором, влияющим на цены сделок. Столь же важным, как и рыночные силы, является баланс сил между покупателями и продавцами. Этот баланс сил постоянно меняется, что приводит к непредсказуемости в ценообразовании. Это особенно касается случаев, когда существует большой объем транзакций между двумя компаниями. Эти частые транзакции предоставляют больше возможностей для переговоров и эксплуатации. Если одна из компаний использует другую и повышает транзакционные издержки, то вертикальная интеграция может устранить проблему и снизить транзакционные издержки. Поскольку обе компании действуют как единое целое, цены будут устанавливаться по согласованной и необоротной ставке.

Еще один пример, когда баланс сил между покупателем и продавцом может оказать значительное влияние на транзакционные издержки, - это тот, в котором есть только один покупатель и один продавец на определенном рынке. В этом случае компании взаимозависимы, что может привести к чрезмерным переговорам и, следовательно, к более высоким транзакционным издержкам. Опять же, вертикальная интеграция снизит эту непредсказуемость и снизит транзакционные издержки. Это часто бывает в автомобильных компаниях, которые особенно склонны к вертикальной интеграции с поставщиками.

Несмотря на преимущества вертикальной интеграции, некоторые покупатели и продавцы предпочитают вместо этого формировать тесные отношения и разрабатывать долгосрочные контракты. Эта стратегия, особенно популярная в Японии, устраняет неопределенность в транзакционных издержках и позволяет избежать проблем, связанных с вертикальной интеграцией. Однако некоторые компании по-прежнему будут рассматривать вертикальную интеграцию как лучший вариант, поскольку неопределенная формулировка или пробелы в положениях контракта могут привести к эксплуатации одной стороны. Это особенно характерно для быстрорастущих отраслей, таких как технологии. В таких случаях вертикальная интеграция может быть единственным определенным способом обеспечения последовательных и низких транзакционных издержек.

Вертикальная интеграция - это способ обеспечить снижение транзакционных издержек, но этот выбор может также привести к другим финансовым затратам.Например, управленческие издержки неизбежно будут возрастать по мере усложнения компании. Поэтому важно взвешивать снижение транзакционных издержек по сравнению с другими финансовыми последствиями, прежде чем выбирать вариант вертикальной интеграции.