Самый богатый человек в Индии в течение восьми лет подряд и в течение короткого времени в 2008 году является претендентом на звание самого богатого человека в мире, Мукешем Амбани является нынешним председателем и управляющим директором Reliance Industries. Он является старшим сыном Дхирубхай Амбани, основателя Reliance Industries, одной из крупнейших частных компаний в Индии, с интересами в нефтепереработке, нефтегазе, нефтехимии, телекоммуникации, розничной торговле и СМИ. Mukesh Ambani владеет примерно 45% Reliance Industries, что делает его чистую стоимость около 24 миллиардов долларов США. Мукеш и его младший брат Анил совместно управляли бизнесом, пока их отец был жив. В 2005 году бизнес был разделен между двумя братьями, при этом Mukesh сохранил нефтегазовый бизнес, а Anil держался за телекоммуникации, инфраструктуру и финансы. (Для смежных чтений см .: Индия затмевает экономику Китая как самую яркую звезду БРИК. )

Чтобы понять мощь Reliance Industries, цифры - хорошее начало. Его нефтеперерабатывающий завод в Джамнагаре, Гуджарат, является одним из крупнейших в мире, с 2% мирового объема переработки. Он также составляет 15% от экспорта Индии, 4% от его капитализации на фондовом рынке и 3% от его налоговых поступлений и является крупнейшим частным корпоративным инвестором страны. (См. Статью: Введение в индийскую фондовую биржу .) Это также крупнейший в мире производитель полиэфирного волокна и пряжи.

Мукеш Амбани имеет степень бакалавра в области химического машиностроения в Мумбайском университете и преподает его МВА в Стэнфордском университете, когда он бросил помогать отцу в строительстве завода по производству нитей из полиэфирной нити после него получил лицензию индийского правительства в 1981 году на производство нити из полиэфирной нити, избивая подобных других известных индийских бизнес-домов, таких как «Татас» и «Бирлас».

Reliance была основана в 1957 году компанией Dhirubhai Ambani в качестве поставщика текстильной пряжи для текстильных производителей. Затем он решил ввести текстильное производство в середине 1960-х годов и основал свою первую фабрику в 1966 году. Отсутствие надлежащего распределения, которое было необходимо для того, чтобы избежать зависимости от существующих игроков и снизить издержки, наряду с нехваткой финансирования возглавила Reliance, чтобы выступить с IPO в 1977 году, подняв 1,8 млн. долл. США и в процессе начала культуры рынков капитала в Индии. (См .: Основы IPO: Вступление в IPO.) Мукеш Амбани официально присоединился к Reliance в 1981 году и наблюдал за его обратной интеграцией из полиэфира в текстиль, а затем в нефтехимию в 1986 году, а затем в разведку нефти и газа, а в последнее время и в другие несвязанные сектора ,

В 1991 году было создано новое дочернее предприятие по нефти, и его IPO было начато в 1993 году, сделав его крупнейшим в истории IPO в то время.Компания также выпустила Глобальные депозитарные расписки (GDR) в 1993-94 годах в Люксембурге, став первой индийской компанией, которая сделала это. В 1997 году Reliance получила разрешение на строительство своего нефтеперерабатывающего завода в Джамнагаре, который был введен в эксплуатацию в 1999 году. В том же году Reliance выиграла 12 нефтяных блоков для разведки в бассейне Кришна-Годавари (KG-D6) в Бенгальском заливе. Он также расширился в секторе телекоммуникаций в 2002 году и в то же время расширил свои операции по переработке.

В период наибольшей выручки Мукеша доходы выросли более чем в 6 раз, а прибыль увеличилась примерно в 3 раза с 2005 года. Однако запасы Reliance за последние 2 года томились, отчасти из-за проблем корпоративного управления и непрозрачной корпоративной структуры , что приводит к тому, что некоторые люди называют это крупнейшим разрушителем богатства в стране. Ожидаемый выход из бассейна KG-D6 был не таким высоким, как ожидалось, и это привело к усилиям компании по повышению цены со стороны правительства на его газ. (См .: Как нефть влияет на цены на газ? ). Компания также теряет общественную имиджевую битву, обвиняясь в кроличестве капитализма и всей плохой прессе, связанной с ним. Также были некоторые серьезные утверждения о том, что Reliance может использовать свои политические связи для установки системы для получения выгодных сделок.

Нападения Мукеша в розничную продажу, беспроводная широкополосная связь 4G и средства массовой информации четко обозначают области будущего роста Reliance. Он уже начал онлайн-сервис для своего продуктового бакалейного бизнеса Reliance Fresh. (См. Следующее: Почему «Кирпичи и минометы» продаются с твердой ставкой .) Кроме того, она снова вошла в яростно конкурирующий сектор телекоммуникаций со своим широкополосным предприятием 4G. Приобретение Network 18, телевизионной компании в Индии, владеющей множеством телевизионных каналов, вызвало много фурор в стране по поводу намерений Reliance и было ли это целью ограничить свободу прессы в Индии, пытаясь задушить любую негативную рекламу против нее в СМИ. С точки зрения бизнеса, она вписывается в ее стратегию, направленную на предоставление контента для своих потребителей 4G. Он также приобрел доли в онлайн-репетиторской компании для расширения услуг, которые он может доставить через 4G.

Сильная критика была направлена ​​против Мукеша лично за его дом площадью 400 000 квадратных футов в Мумбаи, роскошный дом с 27 этажами стоимостью 1 миллиард долларов США и за проявленную нечувствительность к большому числу бедных людей, живущих в Индии. Хотя он всегда известен как частный человек, который уклонился от средств массовой информации, он вошел в центр внимания в 2008 году, когда он купил команду по крикету в Мумбае во вновь сформированной индийской премьер-лиге.

The Bottom Line

Reliance как компания не была технологически разрушительной организацией, но, применяя самые современные технологии и процессы и создавая надлежащие системы, она смогла построить надежную цепочку поставок и добиться значительных экономия от масштаба. Нет сомнений в том, что Мукеш Амбани расширил и упрочил бизнес, созданный его отцом, в большей степени, чем его брат.Дхирубхай Амбани преодолел множество шансов установить Reliance в стране, которая воспринималась как антиприватизация и благоприятствовала статус-кво. Но справедливо также сказать, что Дхирубхай в определенной степени выиграл от лицензионной системы в до либерализации Индии, играя систему в свою пользу. Некоторые из этих отношений по-прежнему приносят пользу Reliance даже сегодня, но будущее определенно не будет благоприятствовать таким предприятиям. Чтобы убедиться, что Reliance выживает и процветает на стадии, которая становится все более глобальной, Мукеш Амбани должен прилагать большие усилия, чтобы улучшить имидж его и его компании. (Для соответствующего чтения см. «Оценка развивающихся рынков».)