Продуктовая индустрия в Америке - это бизнес на триллион долларов с небольшим общенациональным соревнованием. Индустрия является конкурентоспособной на региональном уровне с более мелкими сетями, а независимые банкиры занимают рыночную долю от Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 47-0. 26% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) и Kroger Co. (KR KRKroger Co21. 43 + 0. 47% Создано с Highstock 4. 2. 6 ). Для установленных продуктовых магазинов, наличие в магазине пикапа или доставки является без проблем, поскольку инвентарь и цепочка поставок уже доступны, единственная дополнительная стоимость - это сотрудник, который должен делать покупки для клиента, а другой - для доставки пищи.

Онлайн-заказы идут с большими расходами: веб-сайт электронной коммерции. Меньшие сети не могут позволить себе создать веб-сайт электронной коммерции и даже более крупные сети продуктов, у которых есть сайт электронной коммерции, не имеют подлинного онлайн-заказа. На самом деле, есть только два крупных магазина, где американцы могут заказать широкий ассортимент как скоропортящихся, так и не скоропортящихся продуктов онлайн и доставить их.

Wal-Mart

Вхождение Walmart в интернет-магазин является продолжением его созданного продуктового бизнеса. Каждый бизнес нуждается в расширении и инновациях, чтобы выжить, и Walmart не стал исключением. Недавно Walmart начал развертывание онлайн-заказов и доставки / доставки в тестовых точках по всему США. Эти места не в городских центрах, которые вы могли бы себе представить, а вместо этого в областях, которые хорошо служили Walmart в прошлом: сельской и пригородной Америки. (Для соответствующего чтения см. Почему рост Wal-Mart больше не задан .)

Walmart может легко перемещаться в мир онлайн-магазина, потому что у него есть необходимая инфраструктура и финансовые ресурсы для покрытия любых пробелов, которые могут возникнуть. У Walmart есть поставщики, «склады» (существующие суперцентры), ресурсы для найма новых сотрудников и возможность выдержать любые финансовые потери, которые могут возникнуть, если этот набег в онлайн-продуктовый магазин не будет работать.

На международном уровне популярны интернет-магазины. Двигаясь медленно и избегая ошибок, которые преследовали предыдущие онлайн-банкиры, Walmart имеет реальный шанс изменить способ, которым американцы покупают продукты. Уолмарт надеется, что в недалеком будущем американцы уложит своих детей в постель и войдут на веб-сайт Walmart или мобильное приложение в магазин для бакалейных товаров. Независимо от того, оплачивают ли клиенты дополнительно, чтобы они доставляли или выбирали продукты бесплатно, зависит от них, но предоставление большего выбора для занятых людей - отличный способ заставить клиентов тратить свои деньги в вашем магазине. Самое большое задание Walmart прямо сейчас - заставить клиентов тратить свои деньги на Walmart, а не на Amazon.com (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 127. 05 + 0. 57% Создано с Highstock 4. 2. 6 ).

Amazon

Amazon является менее очевидным участником онлайн-продуктового бизнеса. Интересует любой бизнес, который в один прекрасный день может стать прибыльным, Amazon экспериментирует с онлайн-продуктовым бизнесом Amazon Fresh - в крупных городских районах в течение последних нескольких лет. (Более подробно см .: Как Amazon Fresh Works .)

Разница между Amazon и Walmart - это физическое складское пространство. В то время как Walmart имеет 3 400 суперцентров в США, которые уже запасают свежие продукты, Amazon этого не делает. Это означает, что гигант электронной коммерции должен построить или отремонтировать новые объекты и сконцентрироваться на более густонаселенных районах, чтобы заставить номера работать. Walmart использует онлайн-продукты как бизнес-дополнение; Amazon создает онлайн-продуктовый бизнес. Один из них намного дороже другого и по своей сути более рискован.

Целевая

Целевая корпорация (TGT TGTTarget Corp58. 89-0. 68% Создана с Highstock 4. 2. 6 ), безусловно, является преимуществом в онлайн-индустрии бакалейных товаров. Целевая аудитория не только имеет плохой сайт электронной коммерции, но и не содержит новую инфраструктуру бакалеи, которая сделала бы ее сильным игроком в онлайн-продуктовой игре. Несмотря на инвестиции в 1 миллиард долларов в сети и технологии, сайт Target упал на Cyber ​​Monday, и по состоянию на начало ноября 2015 года компания рассматривает возможность привлечения внешней компании, чтобы помочь снабдить свои отделы пищевой промышленности.

В то время как Уолмарт и Амазонка уже ступили в дверь в интернет-магазин бакалейных товаров, попытки Target в онлайн-магазине дезориентируют. Почему розничный торговец хочет потратить все эти деньги, время и ресурсы, чтобы попасть в бизнес с такими крошечными маржами?

Опять же, продуктовый бизнес в Америке стоит 1 триллион долларов. Это большие деньги, которые Target видит в своих крупных розничных конкурентах. Для Target в этот момент попытка взять долю на рынке у Walmart и обратно из Amazon - это попытка выжить. Интернет-свежий продуктовый магазин станет будущим продуктовой индустрии, и Target сможет увидеть, как его клиенты ускользают, заманивая обещание истинного шоппинга. Как способ остановить потребителей от отказа от Target, розничный торговец должен добиться прогресса в мире онлайн-покупок. (Для смежных чтений см .: Wal-Mart против цели: какая из них большая угроза для Amazon? )

Bottom Line

Розничные продавцы переходят на расширяющийся новый рынок с небольшой прибылью -контейнерный продуктовый магазин. Для Walmart интернет-магазин представляет собой шанс доминировать в продуктовой индустрии еще больше, используя существующие 3 400 суперцентров в качестве точек распространения для своих новых свежих и не скоропортящихся продуктов и покупателей онлайн-продуктов. Amazon использует свою клиентскую базу и массово популярен Amazon Prime для целевых горожан, которые ищут доставку товаров на один день или на следующий день.

Цель расширяется в онлайн-продуктовый магазин как средство выживания, но для его занятой мамы клиентуры, мало приносят их в Target, когда они могут сидеть дома и иметь все, что им нужно, доставлять к их порогу.