a:

Стоимость потопа - это стоимость, которая не может быть восстановлена ​​или изменена и не зависит от будущих затрат, которые может понести бизнес. Поскольку процесс принятия решений влияет только на будущий бизнес, потоки затрат должны быть неактуальными в процессе принятия решений. Вместо этого лицо, принимающее решение, должно основывать свою стратегию на том, как вести бизнес или инвестиционную деятельность в отношении будущих расходов.

Например, предположим, что бизнес-исполнитель финансовой консалтинговой компании нанят для создания приложения для финансовой аналитики и получит 10 миллионов долларов в конце проекта. Исполнительный директор определяет, что он будет стоить 7 миллионов долларов, чтобы завершить проект и уйти один год. Для завершения этого проекта компания получит 3 миллиона долларов.

Однако на девятом месяце работы ее команда сталкивается с проблемами в основной структуре приложения. Фирма уже потратила 5 долларов. 25 миллионов в этом проекте, а исполнительный директор должен решить, продолжать ли проект или отменить его. По ее оценкам, эта серьезная неудача будет стоить дополнительно 1 миллион долларов. Однако компания все еще может получить 2 миллиона долларов от проекта.

Независимо от того, решает ли бизнес-исполнитель продолжить проект или отменить его, затраты, потраченные на девять месяцев работы, не могут быть восстановлены. Это не должно иметь никакого отношения к ее решению, поскольку следует учитывать только будущие затраты и потенциальные доходы. Если она отменит проект, компания понесет 5 долларов США. 25 миллионов убытков и имеют доходы в размере 0 долларов США. Если она продолжит проект, будущие доходы компании составят 10 миллионов долларов, а будущие затраты - всего 2 доллара. 75 миллионов.

Она решает продолжить проект, потому что это возврат к инвестициям в 3,64 евро, игнорируя невысокие затраты. Консалтинговая компания доставляет свою заявку нанимателю и получает доходы в размере 10 млн. Долл. США и имеет прибыль в размере 2 млн. Долл. США.