a:

У компании будет филиал в другом секторе от основного источника бизнеса, если он хочет увеличить свою синергию, разнообразие, общие продажи или возможности для перекрестного продвижения и перекрестных продаж. Приобретение или слияние с дочерней компанией в другом секторе помогает бизнесу снизить деловой риск и увеличить доступ к общим активам, что повышает эффективность его операций.

Ситуации, когда компании приобретают или объединяются с дочерней компанией в другом секторе из основного источника бизнеса, обычно называются слияниями конгломератов. Хотя существует два типа слияний конгломератов, этот конкретный тип слияния известен как слияние чистого конгломерата.

Примером чистого слияния конгломератов является то, что ведущий производитель обуви решает приобрести или объединиться с ведущей компанией по производству безалкогольных напитков. Если компания по производству безалкогольных напитков станет дочерней компанией розничной торговли обувью, общий объем продаж магазина обуви увеличится. Наряду с ростом продаж продажи будут диверсифицированы за счет нескольких потоков доходов, усилению деятельности розничной торговли обувью и снижению ее риска. Стоимость магазина обуви, естественно, увеличилась бы за счет синергии между двумя компаниями.

Розничный торговец обуви может создать поощрение, в котором потребители, покупающие безалкогольный напиток, получают 10% скидку на свою следующую покупку обуви или наоборот. Если компания по производству безалкогольных напитков имеет эффективные операции с цепочкой поставок через собственные механизмы, например, розничный торговец обуви может использовать эти активы, чтобы сделать свои собственные операции более эффективными.