В то время как у большинства компаний есть периоды колебаний и замедление, владельцы бизнеса, работающие с сезонными предприятиями, в частности, добавили проблемы, когда дело доходит до успешной реализации их вне сезона. Независимо от того, закрывается ли бизнес или просто замедляется, есть несколько ключевых советов, которые следует учитывать, чтобы обеспечить непрерывную жизнь бизнеса.

Новый бизнес? Не иссякайте с помощью начального успеха

Новые владельцы бизнеса должны учитывать потенциал и вероятность колебаний, даже если они пользуются своим первоначальным успехом. Когда компании свежие и новые, они, как правило, неуклонно развиваются на некоторое время. Затем, когда они становятся более устоявшимися, клиентура имеет тенденцию к смягчению, что означает, что постоянный приток клиентов становится более умеренным потоком. Хотя бизнес все еще может оставаться стабильным, есть хорошие шансы, что продажи не будут такими впечатляющими, как в самом начале. Это когда владелец бизнеса должен понять, что легкомысленные расходы, хотя и заманчивые, не являются чем-то практиковать. Бюджеты все равно должны соблюдаться, особенно если бизнес ожидает сезонного спада. Владельцы бизнеса должны быть достаточно прочными, чтобы подготовиться к таким вещам, чтобы сохранить бизнес.

План по крайней мере за шесть месяцев вперед

Для всех владельцев бизнеса, особенно для сезонных компаний, для обеспечения финансового успеха необходимо заранее планировать как минимум шесть месяцев. Путем тщательного расчета расходов на этот длительный период времени, включая выплаты заработной платы, арендные платежи и издержки на продукт, владелец бизнеса может сделать как можно больше, чтобы предотвратить дефицит, вызванный перерасходом или отсутствием экономии в более продуктивные месяцы. Как только бизнес будет работать и работает некоторое время, владелец бизнеса сможет отслеживать тенденции дохода в разных точках в течение года, что облегчает планирование вперед. В то же время новые компании могут анализировать тенденции подобных компаний, оценивая потенциальные максимумы и минимумы.

Укомплектование персоналом временных сотрудников Vs. Возвращающиеся сотрудники

Сезонные владельцы бизнеса часто сталкиваются с этим вопросом: имеет ли смысл нанимать временных сотрудников или поощрять сотрудников к возвращению, когда бизнес забирает деньги? Ответ на этот вопрос двоякий, и, когда дело доходит до него, ответ действительно зависит от предпочтений владельцев бизнеса.

Владелец бизнеса, который предпочитает нанимать временных сотрудников, экономит деньги в межсезонье из-за отсутствия зарплатных платежей. Владелец бизнеса не несет обязательств перед временными работниками, и когда работа заканчивается в конце сезона, она заканчивается. Однако, когда приходит время для увеличения штатного расписания, у владельца бизнеса возникает проблема постоянно нанимать и обучать новых сотрудников.Отсутствие постоянных сотрудников, имеющих сильные базовые знания о работе, может негативно повлиять на бизнес. По этим причинам это действительно зависит от типа бизнеса, и какая модель укомплектования персонала наилучшим образом подходит.

Сохранение клиентуры: большая часть внесезонного времени

Есть много вещей, которые могут сделать сезонные владельцы бизнеса в межсезонье, а главное - не позволить целевому рынку забыть о бизнесе. Рекламные предложения и другие формы рекламы имеют решающее значение в течение этого времени, поскольку рекламные акции возвращают старых клиентов и привлекают новых.

В дополнение к сохранению клиентской базы, владельцы сезонных бизнес-процессов также должны посмотреть, можно ли каким-то образом преобразовать бизнес в зависимости от того, что нужно людям за это время, например, озеленение, которое превратилось в бизнес снега в зимние месяцы.