Как владелец малого бизнеса, у вас, вероятно, нет бесконечных ресурсов в вашем распоряжении. В то время как компании из списка Fortune 500 могут предлагать своим сотрудникам жирную зарплату и первоклассные преимущества, вы счастливы иметь достаточно денег, чтобы сохранить запасной шкаф.

Если вы не можете позволить себе кашлять высокие зарплаты для своих работников малого бизнеса, вы не одиноки. Согласно некоторым исследованиям, чем меньше бизнес, тем меньше зарплата. Фактически, средняя зарплата на одного работника для очень малого бизнеса (20 сотрудников или меньше) составила 36 912 долларов США в 2012 году, согласно Бюро переписи населения США. Для небольших фирм с 20 до 99 сотрудников средняя зарплата составляла 40 417 долларов, а в средних фирмах она составляла 44 916 долларов. С другой стороны, у крупных компаний средняя заработная плата составляла 52 554 доллара США.

< ! --1 ->

С ограниченным капиталом, как вы можете поддерживать и удовлетворять своих сотрудников? Верьте или нет, деньги - это не единственный способ мотивировать сотрудников. Вот пять неденежных способов мотивации вашего персонала и повышения удержания сотрудников.

(Подробнее об удержании сотрудников см. 8 причин, по которым ценные сотрудники закрываются .)

1. Позвольте им работать из дома

Многие сотрудники видят возможность работать дома как основной стимул для работы. В конце концов, кто не хочет работать в своих пышных и нечетких тапочках, а их собака рыдает на ногах? Согласно данным Global Workplace Analytics, две трети людей хотят работать из дома, а 36% считают, что они предпочтут это преимущество над повышением зарплаты. Другое исследование показывает, что люди, которые работают дома не реже трех дней в неделю, больше довольны своей работой, потому что у них меньше стресса и меньше перерывов.

В довершение всего, позволяя сотрудникам работать на дому, на самом деле может сэкономить вашему бизнесу серьезное тесто. Малые предприятия, которые позволяют сотрудникам работать на дому с полной занятостью, экономят в среднем 10 000 долларов США на одного сотрудника в год только за счет расходов на недвижимость. Исследования также показывают, что сотрудники, которые работают на дому, более продуктивны и реже могут называть больных. Все это приводит к значительной экономии затрат для работодателя - не говоря уже о более высокой продолжительности удержания сотрудников. (Примеры рабочих заданий, которые можно сделать из дома, см. В разделе Топ-10 заданий, которые позволяют работать из дома. )

2. Хороший старомодный пат на спине

Один из самых простых и дешевых способов мотивации сотрудников также является одним из наиболее часто забываемых: признание. Конечно, каждый хочет почувствовать себя ценным, особенно когда они идут на лишнюю милю на работе. Независимо от того, хотите ли вы поблагодарить сотрудника лицом к лицу за хорошо выполненную работу или предложить ей праздничную награду за то, что она полностью сокрушила эту большую презентацию, небольшое позитивное подкрепление может пройти долгий путь. По данным исследования Bersin & Associates, организации с эффективными программами признания сотрудников имели на 31% меньше добровольного оборота, чем организации с тусклыми программами распознавания.

3. Whoop It Up на рабочем месте

Еще один способ мотивации сотрудников? Предложите им забавную рабочую среду. И нет, мы не говорим о гавайской рубашке пятницы. (Yawn.) Мы говорим еженедельно счастливые часы, берем вашу собаку на рабочие дни, лотереи, костюмы, просмотр фильмов и другие махинации на рабочем месте. Проявляйте свои идеи и предлагайте своим сотрудникам предложения. Когда сотрудники на самом деле с нетерпением ждут выхода в офис каждый день, они не будут так сильно фокусироваться на знаках доллара.

4. Empower Them

Вы даете своим сотрудникам множество возможностей брать на себя ответственность за проекты и использовать их таланты? Это один из основных факторов, способствующих удовлетворенности сотрудников работой, согласно докладу Общества управления человеческими ресурсами (SHRM). Фактически, 59% сотрудников оценивали «возможности использовать навыки / способности» как «очень важные» для удовлетворения своей работы.

Самый быстрый способ расширить возможности сотрудников - дать им возможность контролировать повседневные задачи и проекты. Не микроуправляйте своих сотрудников. Сдайте поводья, отступите и дайте им достаточно места для локтей, чтобы выполнить задание. Мало того, что это даст им серьезное повышение уверенности, но оно также будет сохранять их счастливыми и продуктивными.

5. Держите линии связи открытыми

Одним из основных преимуществ малого бизнеса является то, что работники чувствуют себя более тесно связанными с компанией и ее старшим персоналом. В отличие от сотрудников, которые работают в мамонтовой корпорации, работники малого бизнеса могут четко видеть влияние их вклада на общий бизнес.

Вот почему важно поддерживать связь с вашим персоналом. Коснитесь базы с ними регулярно о том, как развивается бизнес, и дайте им знать, как они способствовали успеху компании. Попросите своих сотрудников за их вклад и идеи, и убедитесь, что они чувствуют себя вовлеченными в общую картину. Это придаст вашему малый бизнес преимущество этим крупным холодным корпорациям. Ваши сотрудники дважды подумают о том, чтобы оставить вас на более зеленых пастбищах - и даже более крупные зарплаты.

Итог

Как владелец малого бизнеса, вы, вероятно, не можете позволить себе платить своим сотрудникам столько же, сколько крупная корпорация на улице. К счастью, есть много других способов, чтобы ваш персонал был мотивированным, продуктивным и лояльным к вашей компании. Если вы уполномочиваете своих сотрудников, откровенно и честно общаться с ними и предлагать им множество дополнительных льгот, вы будете наслаждаться продуктивным персоналом и более высокой скоростью удержания.

Дополнительные идеи о первенствах сотрудников см. В разделе Три человека, работающие с перками, должны отдать своих сотрудников.