У вас есть небольшой бизнес, и ваши дети нуждаются в работах. Если вы наняли их?

Есть много причин для этого, самым большим из которых является налоговое стимулирование для детей в возрасте до 18 лет, которые работают неполный рабочий день для родителя, который является единственным владельцем или партнерством обоих родителей.

Когда ваш несовершеннолетний ребенок (т. Е. До 18 лет) является сотрудником, вы можете обойти удержания, такие как FICA и FUTA (последние до 21 года). Кроме того, поскольку ваш ребенок зарабатывает доход, он или она может внести свой вклад в ИРА. В случае Roth IRA деньги могут быть использованы без штрафа, чтобы помочь оплатить колледж или, конечно же, только для того, чтобы помочь ребенку начать раннее сбережение на пенсию. (См. IRA Roth: Распределения. )

Есть другие веские причины нанять вашего ребенка, но как насчет недостатков? Их не так много, но здесь их шесть.

1. Будут ли нарушены границы?

Будучи родителем, а также боссом одного и того же человека, может быть не так просто, как кажется. У вас есть бизнес для запуска. Ваш ребенок увидит, что у вас есть разговоры, которые вы, возможно, предпочтете, чтобы она не слышала? Будет ли он видеть деловую практику или данные, о которых вы не хотите, чтобы он знал? Чтобы получить упомянутые выше налоговые льготы, вы должны обращаться с ребенком так же, как и с любым другим сотрудником. Вам комфортно с этим?

2. Будет ли другой работодатель учиться лучшим урокам жизни?

Независимо от того, как официально вы относитесь к своему ребенку, он или она по-прежнему пользуется защитой, которая исходит от работы в семейном бизнесе. Спросите себя, может ли работа для другой компании дать вашим детям более подлинный опыт начинать на нижней ступени корпоративной лестницы и прокладывать себе путь вверх.

3. Как будут затронуты другие сотрудники?

Будет ли ваш ребенок рисковать, вредя моральному духу сотрудников? Возможно, сотрудники с большей долговечностью заслуживают больше часов или считают, что вы должны нанять кого-то более квалифицированного для этой должности. Разумеется, ваша компания, и наем члена семьи - это ваше решение сделать, но имейте в виду, что это может повлиять на общий моральный дух остальной части вашей рабочей силы. (Для получения дополнительной информации прочитайте 5 уникальных способов увеличить моральный дух офиса .)

4. Будет ли семейная динамика мешать с плавными бизнес-операциями?

Иногда работа с членами семьи, даже те, кого вы, кажется, нажимаете, могут приводить к аргументам и другим конфликтам, которые возникают друг с другом в течение длительного времени каждый день. Иногда вам просто нужен перерыв, который трудно найти, когда вы нанимаете ребенка. Если неконтролируемое, постоянное единство и последующий конфликт могут создать распад в семейной среде.

5. Будет ли ваш ребенок серьезно относиться к делу?

Для вас ваш бизнес, скорее всего, ваша жизнь. Вы живете, дышите и любите - и надейтесь, что однажды ваш ребенок перевернет его. (См. Советы по преемственности для семейных предприятий .) Но что, если он этого не сделает? Вы должны быть готовы к тому, что ваш ребенок не будет чувствовать себя так же, как вы, и может относиться к этому как к другой задаче или даже отступить, потому что он знает, что его не уволит его родитель. Точно так же может быть слишком рано представлять ее вашему бизнесу. Работа может быть не приятной или привлекательной, и она могла бы судить об этом, если бы она была старше.

6. Должен ли ваш ребенок сначала получить некоторые знания?

Независимо от того, насколько вы хороши в своих действиях, в вашем бизнесе есть и другие навыки и знания. Привлечение новых идей в семейный бизнес чрезвычайно ценно. Работа в одной из этих других компаний в вашей области может подвергнуть вашего ребенка различным навыкам, практике и знаниям, которые могут в значительной степени помочь вашей компании в будущем.

Практический результат

Немногие бизнес-эксперты посоветуют вам отказаться от найма вашего ребенка. Это отличная идея, особенно из-за налоговых льгот, которые они (и вы) получают, если им не исполнилось 18 лет, или в случае FUTA, 21. Но помимо мотивов доллара и центов существуют реляционные соображения. Вы должны нанять вашего ребенка только в том случае, если вы считаете, что это не причинит вреда вашим отношениям, и ваш ребенок будет профессионально работать. Ваше собственное дело касается бледного по сравнению с ценностью положительного опыта работы для вашего ребенка.