Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) - это высокотехнологичная компания, измеряемая рыночной капитализацией и продолжает доминировать в категориях, которые компания придумала или популяризировала. Хотя кажется, что Apple стоит на вершине своей игры, появилось несколько недостатков, которые компания должна решить, если она будет оставаться на вершине.

Закрытая экосистема

Многие из постоянных клиентов Apple видят строго контролируемое программное обеспечение и услуги компании в качестве основной силы, поскольку это позволяет Apple контролировать все аспекты устройств, которые она производит. В целом, однако, это ставит дополнительную нагрузку на цикл разработки Apple, поскольку программное обеспечение, безопасность и многие другие детали становятся собственностью компании.

Кроме того, Apple занимается лицензированием соглашений о продажах контента, включая iBooks, iTunes, Apple Music и App Store. С точки зрения управления, это смешивает воду с тем, на что должно сосредоточиться Apple. Наибольшее генерирование доходов исходит от аппаратного обеспечения, но закрытый характер экосистемы Apple заставляет компанию быть во всех других компаниях, чтобы предлагать те же функции, что и конкурирующие устройства. Сравните это с Samsung. Присоединившись к Android и остальной части Google Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Создано с использованием Highstock 4. 2. 6 ), Samsung может сосредоточиться на итерации аппаратного обеспечения и инновации при разработке его устройств. (Подробнее об Apple и iPhone, проверьте: iPhone: сила и слабость Apple .)

Pace of Innovation

Высокое ожидаемое продуктом, которое Apple создало, может оказаться самой большой слабостью компании. У Apple есть удивительный бренд, который связан с его продуктами, прекрасно работающими и спроектированными таким образом, чтобы одновременно чувствовать себя передовыми и естественными. Эти высокие ожидания означают, что Apple не может бросить экспериментальные продукты или услуги на рынок, не повредив свой бренд.

Эта неспособность итерации быстро усложняет для Apple инновацию так же быстро, как Google, в области обслуживания или так же быстро, как Samsung в аппаратном пространстве. Поэтому Apple должна зависеть от того, что ее руководство и сотрудники пока что опережают кривую, что более медленный график выпуска по-прежнему приводит к тому, что Apple возглавляет рынок. До сих пор Apple смогла сохранить свое преимущество в большинстве своих основных продуктов, но размер ее лидерства становится все меньше. (Для родственного чтения, проверьте: Что лучше: доминирование или инновации? )

Лидерство

Последняя слабость не уникальна для Apple, но она стала большой. Вопрос заключается в том, сможет ли Тим Кук предоставить лидерство Apple, чтобы оставаться на вершине игры с устройством.После Стива Джобса жесткое действие, особенно когда его второй побег в Apple занял компанию на вершине технологического сектора. Джобс стоял за основными продуктами, которые продолжают приносить доход Apple, тогда как основной выпуск после Apple, Apple Watch, еще не впечатлил. Это не означает, что итерации, подобные iPhone 6, не требуют лидерства, но для поддержки репутации провидческих продуктов Apple может потребоваться другое руководство. (Подробнее см. Apple Watch: предстоящий успех или явная неудача? )

Итог

Честно говоря, есть сотни технических компаний, которые хотели бы, чтобы слабые стороны Apple были длинными поскольку у них также были сильные стороны. К ним относятся массивный военный сундук, мощный бренд и большая часть инфраструктуры, все еще неповрежденная из серии штриховок. Тем не менее, Apple должна вернуться к темпам инноваций, или компания просто не сможет доставить невероятно высокие ожидания своих основных клиентов. Если бренд размывается, конкуренты Apple будут продолжать закрывать разрыв и исключать премию, которую Apple может взимать за свои продукты и услуги. Стив Джобс печально ушел, и Apple должна найти свой путь без него - то, с чем исторически боролась компания.