Что такое «Бонус»

Бонус - это любая финансовая компенсация, вознаграждение или возврат сверх нормальных ожиданий получателя. Бонус может быть предоставлен сотрудникам и руководителям компании, потенциальным сотрудникам или акционерам.

BREAKING DOWN 'Bonus'

В настройках на рабочем месте бонус - это вознаграждение, выплачиваемое работнику в дополнение к его обычной заработной плате. Бонус может использоваться в качестве вознаграждения за достижение определенных целей, установленных компанией, или за преданность компании - или даже вступление в компанию.

Поощрительные бонусы

Примеры бонусов, которые предлагаются в качестве стимула, включают бонусы за регистрацию, бонусы на рефералы и бонусы за сохранение. Бонус за регистрацию - денежное предложение потенциальным сотрудникам, которые воспринимаются как лучшие таланты. Бонус предназначен для стимулирования потенциального найма, чтобы принять предложение компании о трудоустройстве по предложению другой фирмы. Первоначальный платеж предназначен для привлечения к подписанию соглашения, которое теперь будет стоить компании больше для получения более высоких будущих выгод. Профессиональные спортивные команды, например, часто предлагают бонусы высококвалифицированным игрокам, которых они хотят подписать.

Реферальный бонус предоставляется сотруднику, чья рекомендация лица на открытую позицию в компании приводит к найму этого лица. Компании предлагают реферальные бонусы своим топ-исполнителям, чтобы направить людей, с которыми сотрудники могут ручаться с точки зрения большой этики работы, высоких навыков и позитивного отношения. Если порекомендованный человек в конечном итоге получает работу, рекомендателю будет предоставлен бонус.

Компании предлагают удерживающие бонусы ключевым сотрудникам, чтобы побудить их остаться в компании, особенно в периоды стресса или во время организационных изменений. Финансовый стимул направлен на то, чтобы обеспечить управление достоверностью, оценивает их вклад в компанию и хочет сохранить их.

Бонусы за производительность

Бонусы могут также предлагаться сотрудникам в качестве вознаграждения за исключительную работу, которая была выполнена и завершена. Бонус за производительность предлагается, когда проект, квартал или год успешно завершены; когда команда или работник выходит за рамки требуемых должностных обязанностей; или когда специальное признание должно предоставляться сотруднику. Бонус может быть предоставлен физическому лицу, команде, отделу или всем в компании в соответствии с вкладом каждого субъекта.

Бонус за вознаграждение может быть одноразовым предложением или периодическим платежом. Бонусы за вознаграждение - это не всегда наличные деньги. Иногда они выплачиваются в натуральном выражении в виде акций, подарочных карт, выходного дня, праздничной индейки или просто словесной оценки. Примеры бонусов, предоставляемых сотруднику для хорошо выполненной работы, включают в себя годовую премиальную схему, премию за бонусы за вознаграждение, вознаграждение за вознаграждение работника, бонус за выигрыш и премию за вехи.

Некоторые предприятия имеют годовую премиальную структуру, встроенную в контракты сотрудников. В случае, если фирма получит прибыль в течение финансового года операции, прибыль будет распределена между сотрудниками, а руководители C-Suite получат большую часть пирога. Премия в виде бонуса - это выплата микрокредитов, обычно оцениваемая в размере около 50 долларов США, предоставляемая сотруднику или команде, которая заслуживает особого признания. Бонус вознаграждения работника может также подпадать под бонусную схему места, или это может быть отдельный отдельный план вознаграждения, предоставляемый исключительному сотруднику. Работники, которые достигают рубежа с фирмой, говорят, что 10 лет работы, также могут быть признаны с дополнительной компенсацией в денежной или натуральной форме.

Не все бонусы предлагаются как стимул или вознаграждение. Некоторые бонусные выплаты, выплачиваемые сотрудникам, не заработаны и предоставляются только потому, что человек является частью компании. Примером бонуса просто потому, что бонус - это праздничный бонус, который варьируется от оплаты наличными или до уровня всех сотрудников до дополнительной месячной зарплаты в дополнение к зарплате в течение 12 месяцев, уже полученных.

Бонусная инфляция?

В общем, люди предполагают, что бонусы на рабочем месте выдаются для вознаграждения работников, у которых есть адекватные и выше среднего уровня производительности, и чья работа приносит пользу компании и приносит больше прибыли. Вы могли бы подумать, что менеджер, который платит бонусы определенным людям в тусклой команде, скорее всего, должен будет объяснить свои действия как своему боссу, так и членам команды, которые не получали бонусов.

Однако недавние исследования показывают, что около 25% всех североамериканских менеджеров выпускают бонусы или некоторые виды финансовых вознаграждений даже для более низкооплачиваемых сотрудников. Сюда входят те, кто не отвечает ожиданиям производительности. В одном исследовании, проведенном компанией Towers Watson Talent Management and Rewards Pulse Survey, также указано, что только 20% этих менеджеров не устанавливают никаких различий в целевых выплатах, основанных на показаниях сотрудников.

Исследования показывают, что предприятия, которые вознаграждают всех сотрудников, не обращая внимания на производительность, обычно имеют тенденцию расти медленнее и во многих случаях приводят к тому, что получают меньше денег. Отсутствие успешного и эффективного управления эффективностью сотрудников обычно приводит к тому, что компании теряют прибыль. Тем не менее, большинство предприятий в Соединенных Штатах по-прежнему вознаграждают посредственных сотрудников, и есть ряд причин.

Влияние на управление и сотрудников

Системы бонусов, основанные на характеристиках, особенно те, которые являются чрезвычайно ограничительными, вызывают существенные головные боли, главным образом в форме жалоб персонала, более низкого морального духа и гнева - вывезенных на управление, коллег, а иногда даже на клиентов и клиентов. В результате бонусы часто выдаются даже самым бедным работникам, чтобы не иметь дело с люфтом: просто выплачивать бонусы всем сотрудникам. Это позволяет руководству избегать обсуждения неадекватных действий с сотрудниками и объяснения, почему им не были предоставлены бонусы, или им были предоставлены меньшие бонусы, чем их более эффективные коллеги.Даже главные исполнительные директора (CEO), которые пытались внедрить системы премиальных премий и премий, основанные на цифрах, нашли большие трудности при этом.

Кроме того, часто бывает сложно оценить скорость исполнения, даже при использовании «объективных» мер. Например, судить о том, что сотрудник не выполнил определенную квоту или срок, не всегда является хорошим показателем того, насколько тяжело работает сотрудник или насколько он ценен для компании: работник может бороться с неизбежными производственными задержками или тенденциями к снижению в экономике. Наконец, некоторые компании могут попытаться использовать бонусы не как награду за хорошую работу в прошлом году, а как стимул для лучшей работы в будущем - по сути, взятку, чтобы повысить общую производительность рабочих в будущем.

Бонусы на месте оплаты

Есть еще одна причина, по которой каждый рабочий может получить или, по крайней мере, пообещать, бонус. За последнее десятилетие или около того, компании все чаще заменяют выплаты в зарплате частично или полностью бонусами, что влияет на всех от старших руководителей до секретарей и помощников. Это экономичная мера, согласно которой, согласно опросу Aon Hewitt's 2014 Salary Increase Survey, компании в Соединенных Штатах в настоящее время используют рекордные цифры, что в ущерб сотрудникам. Работодатели продолжают снижать заработную плату и заработную плату, пообещав заполнить пробел бонусами; когда приходит время бонуса, хотя - традиционно, в конце года - нет никаких обязательств по фактическому выкупу.

Поскольку работодатели платят бонусы на дискреционной основе, они могут удерживать свои постоянные издержки на низком уровне, сильно перейдя в систему бонусов. Такая переменная плата может быть скорректирована в соответствии с экономическим здоровьем компании и в медленные годы может быть полностью списана. Сравните это с компанией, которая ежегодно увеличивает зарплаты, а затем пытается сократить заработную плату во время рецессии. Это редко случается.

Повышенный контроль над заработной платой имеет дополнительные преимущества, помимо гибкости. Во-первых, повышение заработной платы, после внедрения, растет экспоненциально, поскольку рост каждого года основывается на заработной плате за предыдущий год. Более того, социальное обеспечение, налоги на заработную плату и пенсионные взносы основаны на зарплате: экономьте на расходах на зарплату, экономя на расходах на пособие. Это беспроигрышная для любой организации.

Еще одна нервирующая статистика - это сумма бонусов, которые фактически выдаются, в частности, для высокопрофессиональных сотрудников. Согласно недавним исследованиям, американские компании имеют чуть более 85% денег, которые они ранее выделили для получения бонусов для своих сотрудников. С 2005 года американские компании имеют только 100% бонусных фондов для вознаграждения сотрудников дважды - в 2006 и в 2010 году.

Другие бонусные типы

В дополнение к сотрудникам, акционеры могут также получать бонус в качестве возврата на свои инвестиции в компанию. Один вид бонуса акционера - это дивиденды, которые выплачиваются акционерам за счет средств, полученных от прибыли, реализованной компанией. Совет директоров должен утвердить выплаты дивидендов и также может принять решение о прекращении платежей по своему усмотрению.

Компания также может выпускать бонусные акции акционерам, тем самым увеличивая общее количество выпущенных и находящихся в собственности акций. Бонусная проблема обычно основывается на количестве акций, уже принадлежащих акционеру, и очень похожа на разделение акций, за исключением того, что не происходит никаких разрывов с бонусными акциями и изменения в разделе «Акционерный капитал» баланса.

Бонусные планы не ограничиваются только служащими и акционерами. Другие заинтересованные стороны в цепочке поставок компании могут получить дополнительную компенсацию, такую ​​как бонусы за подписку, от компании, чтобы закрыть сделку или получить контракт.