Контролер отвечает за планирование, руководство и управление финансовыми аспектами и отчетами бизнеса. Контролер также отвечает за исследование и мониторинг финансового положения компании с точки зрения доходов, расходов и прибыли, а также помогает прогнозировать будущую бизнес-деятельность на основе прошлых и нынешних операций и тех операций, которые, как ожидается, будут проводиться в будущем.

Финансовые контролеры также несут ответственность за надзор за корпоративными фондами и счетами, подготовку бюджетов, утверждение всех расходов компании и предоставление рекомендаций для содействия финансовой платежеспособности и успеха. Ежедневные обязанности диспетчера во многом зависят от размера и отрасли компании, в которой он работает. Для крупных организаций фокус работы финансового контролера во многом зависит от активов и финансов компании. У разных бизнес-сегментов и брендов или даже подразделений внутри компании могут быть свои собственные контроллеры. Как правило, главный диспетчер будет контролировать и управлять младшими контроллерами, выполняющими административные задачи.

Выгода для компании

В большинстве интервью для позиции финансового контролера есть вопросы о том, почему компания должна нанять вас. Например, интервьюер может спросить: «Почему мы должны доверять вам эту позицию?» или «Как вы принесете пользу нашей компании в качестве контролера?»

Выделите тактику, которую вы будете использовать, чтобы сделать компанию успешной. В конце концов, контроллер является неотъемлемой частью финансового успеха компании, но он выполняет различные задачи и обязанности, помимо специфики финансового аспекта. Упомяните, как вы добавите ценность компании через ежедневные задачи. Обсудите вербовку талантливых работников, улучшите отчеты и процессы отчетности, тщательно и подробно ориентируясь и повысьте эффективность.

Сообщите интервьюеру, что вы будете работать, чтобы нанять и нанять квалифицированных сотрудников для работы под вами. Обсудите ваши планы по поиску и найму квалифицированного персонала и о том, как вы будете работать вместе, чтобы ускорить успех и успех компании. Сообщите интервьюеру, как вы будете согласовывать управленческие отчеты и бизнес-стратегию, чтобы обеспечить понимание, необходимое для содействия росту и изменениям в компании.

Никакой отчет или контроллер не будут успешными, не фокусируясь на основах. Опишите, как вы будете поддерживать и убедитесь, что базовый учет и цифры для всех утверждений являются точными. Это может показаться слишком простым, но это основа, на которой установлена ​​вся позиция.

Навыки

Работа финансового контролера включает в себя очень специализированное и стратегическое сочетание навыков. Хотя вам не нужно упоминать о каждом навыке, который у вас есть, важно определить, по крайней мере, несколько ключевых навыков, которые необходимы каждому контроллеру, и которые вы считаете своими областями силы.

Техническая экспертиза по бухгалтерскому учету является одним из наиболее важных навыков и должна быть первой, о чем вы говорите. Финансовый контролер должен также обладать отличными навыками общения и лидерства. Представьте интервьюера с предыдущей работой или связанным с ней опытом, в котором вы использовали свои навыки общения и лидерства с успешным результатом.

Другие навыки, которые следует упомянуть, включают в себя навыки межличностного общения, управление временем, личную эффективность и способность нанимать и контролировать работников и их эффективность.

Помощь младшему персоналу

Финансовые контролеры несут ответственность не только за работу, которую выполняют сотрудники младшего уровня; они также должны взаимодействовать с ними и обеспечивать, чтобы они продолжали расти в своих силах. В большинстве случаев финансовый контролер начнет свою карьеру на младшем уровне.

Интервьюер может спросить: «Как вы или вы поможете младшему персоналу развивать и продвигать свою карьеру?» Это хорошая возможность разыграть свою способность хорошо работать с другими людьми и управлять другими, сохраняя при этом возможность поддерживать, поощрять и помогать работникам нижнего уровня. Повторите те навыки, которые у вас есть, что вы можете поделиться с работниками младшего уровня, чтобы облегчить их рост и помочь развить свой опыт, чтобы они могли в конечном итоге продвинуться по карьерной лестнице.