Будущее телевизионной бизнес-модели

Пусть говорят. Модель без будущего. 23.03.2011 (Ноябрь 2024)

Пусть говорят. Модель без будущего. 23.03.2011 (Ноябрь 2024)
Будущее телевизионной бизнес-модели

Оглавление:

Anonim

Когда-то в телевизионной ночной вечеринке участвовала семья из пяти человек, собравшаяся перед своим консольным телевизором, и смотрела их любимое шоу в восхитительной тишине. В наши дни телевизионные ночи выглядят совсем по-другому: пять членов той же семьи сидят в разных комнатах дома, просматривая разные программы на своих iPad, смартфонах, телевизорах с плоским экраном и ноутбуке. И по мере того, как режимы распространения ТВ продолжают меняться, телевизионной индустрии придется продолжать скремблировать.

Вырезание шнура

В дни славы ТВ было три крупные сети - если вы пропустили битлы на The Ed Sullivan Show, , вы бы полагались на друзей и соседей чтобы сказать, что мир только что изменился. Сегодня мы можем записывать шоу, находить их в Интернете и ходить в Твиттере или Facebook, чтобы поделиться своими мнениями о них. У зрителей больше выбора, чем когда-либо прежде, и зрители для отдельных программ сокращаются, в то время как число североамериканцев, которые являются каналами, растет стремительно. В 2014 году 8. 2% абонентов платного телевидения, опрошенных дочерней компанией TiVo Digitalsmiths, заявили, что отменили их обслуживание (рост на 1. 3% по сравнению с предыдущим годом). В то же время 45. 2% подписчиков заявили, что они уменьшили количество услуг кабельного или спутникового телевидения, за которые они платили, - практика, известная как «струйное бритье».

Крупные медиакомпании реагируют на эти изменения путем слияния. Comcast Corporation (CMCSA) потерпела неудачу в попытке купить Time Warner Cable (TWC), но недавний AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Создан с Highstock 4. 2. 6 < ) приобретение DirecTV (DTV) указывает на то, как телекоммуникационные компании и кабельные провайдеры адаптируются к меняющимся потребностям. Проблемы, с которыми сталкиваются эти компании, огромны. По мнению аналитиков, провайдеры платного телевидения увидели худший трехмесячный период с апреля по июнь 2015 года, потеряв более 600 000 абонентов. В то же время удовлетворенность клиентов информационными услугами (включая абонентское телевидение) снизилась на 3,4% до показателя Американского индекса удовлетворенности потребителей (ACSI) 68. 8 (по шкале от 0 до 100); это самый низкий уровень, который мы наблюдаем за семь лет. Согласно ACSI, удовлетворенность клиентов услугами абонентского телевидения еще больше снизилась, связывая поставщиков интернет-услуг (ISP) на 63 наихудшего показателя из 43 отраслей, охваченных индексом.

Технология Over-the-top (OTT), которая обеспечивает контент для зрителей посредством широкополосных подключений, также является продолжением традиционных моделей. Сторонний сайт, например Netflix, Inc. (NFLX

NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Создано с помощью Highstock 4. 2. 6 ), Amazon. com, Inc., (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Создано с Highstock 4. 2. 6 ), и Hulu позволяет зрителям смотреть, что они хотят, когда захотят , за долю стоимости большинства абонентских линий.Неудивительно, что люди переезжают в OTT на быстрый клип, а оригинальные шоу на этих потоковых каналах - такие предложения, как House of Cards, Orange Is New Black и Проект Mindy ( который прыгнул на Хулу, когда Фокс отменил серию) - только поправляется. Альтернативный просмотр

Возможность смотреть шоу на наших iPhone и смарт-телевизорах дает зрителям новое чувство автономии. Apple Inc. (AAPL

AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) уже объединилось с HBO, чтобы показать шоу кабельной сети на Apple TV, которое вырезает посредником и позволяет зрителям курировать свои собственные телевизионные пакеты. По состоянию на январь 2015 года Apple продала 25 миллионов Apple TV. Dish Network Corporation (DISH DISHDISH Network Corp. 82 + 5. 72% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) Sling TV и Sony Corporation (SNE SNESONY CORP45. 87 + 2. 37% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) Playstation Vue не так успешна, но они указывают на ту же тенденцию и объясняют необходимость отрасли адаптироваться к альтернативным режимам просмотра. Взгляд в будущее

Телевизионный бизнес уже пережил серьезные сбои - от кабельных и видеомагнитофонов до DVD и потокового видео. Несмотря на все, он все еще процветает. Но сейчас, как никогда, компании должны меняться, чтобы соответствовать быстро меняющимся требованиям. Когда вещательное телевидение было королем, программисты зарабатывали деньги через рекламу и синдикацию. Большим показателям пришлось обратиться к широкой аудитории. Истории должны были содержать сдержанные повествования, чтобы каждый отдельный эпизод мог выступать в качестве автономной, дружественной к синдикации подразделения. Кабель позволил нишевым программам найти дом. И теперь, с потоковыми платформами, такими как Netflix и Hulu, символы и сюжетные линии становятся все более сложными.

Событие, управляемое событиями, как безумно удаленная серия Syfy

Sharknado , или старая индустрия в режиме ожидания, боксерский боксерский бой, все еще заставляет зрителей придерживаться своих подписок на кабели. Но могли ли американцы действительно обойтись без понедельника по футболу? Возможно, им это не понадобится, теперь, когда Национальная футбольная лига (NFL) объявила, что Yahoo Inc. (YHOO) станет ее «эксклюзивным партнером для доставки первого в прямом эфире потока NFL-игры глобальной аудитории на всех устройствах и бесплатно. «В этом октябре игра« Буффало Биллз »и« Джексонвиль Ягуар »не будет появляться на национальном телевидении. (Он будет работать на внутреннем рынке каждой команды). Вместо этого игра будет транслироваться (с рекламой) во всем мире, и любой, у кого есть подключение к Интернету, сможет смотреть ее бесплатно. В ближайшем будущем мы можем выходить в интернет, чтобы посмотреть Суперкубок, а не только объявления Super Bowl. Bottom Line

Поскольку все больше и больше клиентов сокращают кабельный провод и регистрируются на онлайн-потоковых платформах, телевизионная индустрия, которую мы знаем, изменится. В будущем руководители телевидения будут все больше беспокоиться о связности ниши, автономии и качестве своих индивидуальных предложений. Традиционные потоки доходов также будут меняться, и такие компании, как Netflix, которые уже получают прибыль от подписки, а не рекламы, как ожидается, возглавят этот путь.