Это было в 2009 году, когда General Electric (GE GEGeneral Electric Co20. 21 + 0. 40% Создано с Highstock 4. 2. 6 ), запасы которого упали ниже $ 6 доля. Мир переживал финансовый кризис, который сильно ударил по промышленному гиганту.

Почему?

Ну, промышленный гигант больше не был промышленным гигантом - он стал выдающимся бегемотом и, таким образом, стал жертвой глобального кредитного кризиса. Еще в 2013 финансовом году GE Capital, финансовое подразделение компании по-прежнему составляла 30% от общего дохода компании.

Наконец, в апреле этого года фондовый взлет после генерального директора General Electric Джефф Иммельт объявил, что компания «агрессивно» потеряет свой бизнес финансовых услуг и вернется к тяжелым промышленным корням GE. Но видение GE о нынешнем и будущем индустриальном ландшафте выходит за рамки общепринятого мнения, которое многие из нас берут, когда дело касается производства. Цель компании - объединить многообещающие технологии и индустриальный мир. Их последняя маркетинговая кампания и предприятие проливают свет на компанию General Electric, которая хочет идти вперед, и Уолл-стрит обратила внимание.

Промышленный интернет и маркетинг цифровой промышленной компании

Несколько лет назад компания General Electric увидела, что она сталкивается с новой угрозой для своего промышленного производственного бизнеса от незнакомых компаний-конкурентов-софтеров ,

Если вы посмотрите на цифры, GE ежегодно продает промышленное оборудование на миллиарды долларов. Однако наиболее прибыльной частью бизнеса является обслуживание машин. Внезапно аналитическое программное обеспечение, разработанное такими компаниями, как IBM (IBM IBMInternational Business Machines Corp., 35 + 0,34% , созданное с помощью Highstock 4. 2. 6 ), грозило успехом в этом самый прибыльный бизнес-сегмент. Компании-разработчики программного обеспечения могли собирать данные, анализировать их и направлять компании в отношении более эффективного использования их машин.

В ответ GE запустила свою индустриальную интернет-кампанию с целью комбинирования оборудования, программного обеспечения и данных под одним зонтиком. Это означало начало трансформации GE в цифровую промышленную компанию.

Спустя три года эволюция General Electric - это история, которую компания хочет распространять для инвестиций и найма. Это сообщение было услышано громко и ясно в новой маркетинговой кампании GE «Что такое Мать с Оуэном? «

Кампания, дебютировавшая в этом сентябре, показывает нам персонажа по имени Оуэн, который очень рад своей новой работе в качестве разработчика для GE. Но поскольку он пытается связать с друзьями и семьей, что он будет писать программное обеспечение для улучшения самолетов, поездов и больниц или что он напишет код, который позволяет машинам разговаривать друг с другом, они просто не получают его.

Независимо от того, насколько он подчеркивает, что его работа преобразит мир, все вокруг него по-прежнему считают GE своим старым школьным промышленным производителем. Кампания - блестящая платформа, чтобы показать нам, что это не наш General Electric от нашего отца.

Эволюция GE - это больше, чем просто кампании и ребрендинг

Итак, насколько близко GE достигает своей цели стать цифровой промышленной компанией? Если вы посмотрите на объявление о том, что компания сделала 17 ноября, вы увидите их на своем пути.

Недавно GE запустила новое подразделение по возобновляемым источникам энергии на конференции Европейской ассоциации ветроэнергетики 2015 года в Париже. Расширение ветроэнергетических операций является результатом выкупа GE в энергетическом бизнесе Alstom SA (ALSO. PA), который был завершен в сентябре.

Новое предприятие дает GE 30 000 турбин по всему миру, а приобретение Alstom обеспечивает им большее присутствие как в Европе, так и в Латинской Америке. Только в Европе наблюдается рост турбины на 50%.

Сделка также дает GE владение оффшорным подразделением с использованием недавно разработанной технологии Haliade. Ветряная турбина Haliade150-6MW использует ротор диаметром 150 метров с индивидуальными лопастями длиной 73. 50 метров, что дает ему 15-процентный выход лучше, чем другие существующие морские турбины. По данным GE, один блок может производить достаточно электроэнергии для питания 5 000 домов.

Ближе к дому, в следующем году технология Haliade будет использоваться в проекте Block Island, Rhode Island. Это будет первая оффшорная ветряная электростанция в США.

Если бы это был конец истории, вы могли бы увидеть GE в светящемся свете. Он расширяет свой охват в области возобновляемых источников энергии, вступая в новые развивающиеся рынки с технологически продвинутыми продуктами.

Но только эти факторы не сделают GE цифровой промышленной компанией. Запуск подразделения по ветровым операциям основан на объявлении, сделанном в мае. На самом деле это один из тех проектов, о которых говорит Оуэн.

В мае GE представила миру первую интеллектуальную ветровую ферму. Компания не знала, что нужно строить больше, быстрее и лучше. Он разработал рабочую ветровую экосистему. GE считает, что наиболее эффективные способы генерации большего количества электроэнергии от ветра связаны с тем, как турбины общаются друг с другом.

По словам Кейта Лонгтина (Keith Longtin), генерального директора по ветровым продуктам GE Renewable Energy, «У каждой ветровой фермы есть уникальный профиль, такой как ДНК или отпечаток пальца … Мы думали, можем ли мы захватить данные с машин о том, как они взаимодействуют с ландшафтом и ветер, мы могли бы построить цифровой двойник для каждой ветряной фермы внутри компьютера, использовать его для разработки наиболее эффективной турбины для каждой площадки на ферме, а затем продолжать оптимизировать все это. "

Модель будет непрерывно просачиваться через данные, полученные из нескольких датчиков внутри каждой турбины, контролирующей все типы точек данных, а затем дает предложения по повышению эффективности работы фермы.

Цифровая ферма основана на технологии GE Wind PowerUp, которая была введена более года назад.С тех пор программное обеспечение было установлено в 4 000 единиц, где эффективность на турбину повысилась на 5% - это улучшение, которое приводит к увеличению рентабельности на одну турбину на 20%.

И что еще больше волнует инвесторов: GE прогнозирует, что новая цифровая ветряная электростанция может увеличить этот рынок возобновляемых источников энергии на 50 миллиардов долларов, если все ветровые электростанции будут использовать программное обеспечение GE. Это может быть очень правдоподобным в будущем, поскольку технология может работать со всеми другими турбинами промышленности не только с GE.

Практический результат

Впервые с июня 2008 года акции GE торгуются с более чем $ 30 за акцию. Инвесторы рады, что компания проложила свои финансовые услуги и осталась верна своим обещаниям и инвестициям в становление цифровой промышленной компании. Друзья и семья Оуэна, возможно, не понимают этого, но Уолл-стрит делает и рассматривает новое направление GE как долгосрочную победу.