Решение о наиболее подходящей организационной структуре и о том, как управлять вашей компанией, может быть трудным решением. В зависимости от того, какой продукт или услуга предоставляет ваша организация, различные управляющие структуры могут эффективно помочь вашему бизнесу работать. Недавно интернет-магазин Zappos (AMZN AMZNAmazon. Com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Создан с Highstock 4. 2. 6 ) заменил свою нисходящую иерархию в пользу голократии. По определению, голократия - это система самоуправлений, которая устраняет власть и принимает решения от традиционных ролей власти. Вместо этого задачи распределяются между самоорганизующимися командами с целью создания частых результатов.

В то время как Zappos - самая большая голократическая компания на сегодняшний день, концепция не является чем-то новым. Сама голократия была активно используемой системой управления с 2007 года, ее рамки основывались на гибкой методологии. (Более подробно см .: Zappos. Com & Holacracy, будет ли это работать? )

Что такое голократия

В то время как Zappos - самая известная компания для перехода к голократии, понятие не было создано компания. Основополагающим для голократии является концепция самоорганизации. В типичной иерархии управления менеджеры отвечают за управление людьми, контроль, бюджетирование, разработку и делегирование задач. Эта организационная структура играет и продолжает играть заметную роль в росте, включая Заппоса. Однако одним из главных мотиваторов, способствующих организационной реструктуризации, являются компании, стремящиеся к сильному чувству включения и коммуникации. (Подробнее см. Ниже: Стратегии управления от высшего генерального директора .)

Когда дело доходит до определения голократии, большая часть ее приходится на переход от нисходящих структур к самоорганизации. Роли определяются вокруг работы, а не людей, в то время как традиционные роли сосредоточены на неопределенных описаниях работы, выполняемых одним человеком. Лица, работающие в этой структуре, несут ответственность за определение своей работы каждый день. Хотя для некоторых это может быть сложным, голократия способствовала расширению связей и расширению прав и возможностей среди сотрудников. Это привело к увеличению числа сотрудников, связанных с их карьерой и компанией. За ростом голократии стоит ориентированная на работника модель, которая способствует индивидуальному росту. С сотрудниками, работающими в определенных задачах, задачи распределяются через команды и роли, а не делегируются по полномочиям.

На рынке использование нетрадиционных систем управления повысило признание. Голакратия была широко привязана к компаниям-разработчикам программного обеспечения, используя многие из его основ из гибкого развития и бережливых процессов. Однако самоорганизующаяся структура не предназначена для конкретной отрасли и работает в большинстве отраслей.Предполагая, что результаты работы производятся быстро, частые обратные связи могут повысить эффективность процессов сотрудников. Когда все сотрудники связаны одними и теми же правилами, а офисная политика - как минимум, голократия может обеспечить активную рабочую среду в любой отрасли.

Гибкая методология в голократии

Введение Запоса в ораторство может показаться революционным для некоторых; однако, голократия не является чем-то новым и не является ее основополагающими принципами. Многие голократические принципы, используемые сегодня в бизнесе, взяты из гибкой методологии. Основная концепция устранения иерархии и названий должностей связана с гибким принципом, направленным на расширение коммуникации во всей организации. Основываясь на гибком развитии, компании поставляют продукты в короткие циклы для сбора обратной связи и быстрой корректировки.

Подобно гибкому развитию, голократия ломается в спринте. Спринты являются ключевой особенностью гибких проектов и служат временными рамками, в которых потребности клиентов разрабатываются и преобразуются в рабочие продукты. Это эффективно идентифицирует и уменьшает ошибки в течение всего процесса разработки, предотвращая предварительное планирование. Переход от организационных систем управления и управления к самоорганизации создает большую прозрачность и более эффективную рабочую силу. Хотя гибкая методология имеет фундаментальное значение для разработки программного обеспечения, голократия предлагает полную систему для достижения гибкости во всех аспектах организации. (Подробнее см. Ниже: Как работает гибкое управление проектами .)

Нижняя линия

С появлением множества новых компаний и технологий ежедневно появляются традиционные парадигмы для управления компанией. Компании переходят к самоорганизующимся моделям, включая гибкую методологию и голократию. Из-за организационной реструктуризации Zappos в прошлом году голократия была центром альтернативных систем управления. Многие из этих принципов были взяты из гибкой методологии в целях достижения гибкости во всей организации.