a:

Компания может контролировать свои холдинговые расходы за счет эффективного управления ее запасами и эффективности своей общей логистики и затрат, связанных с этой логистикой. Затраты на холдинг определяются как затраты, понесенные компанией при сохранении избыточных запасов на складе или складе и поддержании состояния этого инвентаря. Чтобы компания контролировала свои общие расходы на холдинг, ей необходимо контролировать следующее: складские и логистические издержки, расходы на страхование, порчу или потерю запасов, списание запасов, расходы на обработку материалов, амортизационные издержки и любые альтернативные издержки, связанные с капиталом связанные с удерживанием расходов или затрат на инвентаризацию.

Если компания может хорошо справиться с наличием нужного количества инвентаря под рукой и без избыточной инвентаризации, тогда все издержки, связанные с расходами на содержание запасов, будут уменьшены. Конкретные стратегии инвентаризации, такие как стратегия инвентаризации как раз вовремя (JIT), впервые внедренная Toyota, являются прекрасными примерами стратегий, которые уменьшают запасы в руке и, следовательно, связанные с этим расходы на удержание.

Эффективно управляя своими запасами вручную, бизнес также уменьшает количество списаний запасов, амортизационные издержки на складе, находящиеся на складе, и любые потери запасов. Если компания нуждается в большом количестве запасов в наличии, она может сначала контролировать расходы на холдинг, обсуждая выгодные арендные ставки со складами или, возможно, приобретая и капитализируя свои собственные склады. Это значительно снижает логистические издержки перемещения инвентаря со склада до точки продажи. Получение благоприятных страховых ставок - это также способ, которым компания может контролировать свои расходы на холдинг.