Как предприятия решают, следует ли делать ПИИ посредством инвестиций или приобретений в «зеленом» поле?

Четверикова О. ОКО ПЛАНЕТЫ - Наднациональные институты (Ноябрь 2024)

Четверикова О. ОКО ПЛАНЕТЫ - Наднациональные институты (Ноябрь 2024)
Как предприятия решают, следует ли делать ПИИ посредством инвестиций или приобретений в «зеленом» поле?
Anonim
a:

Когда предприятия решают расширить свою деятельность в другой стране, одна из наиболее важных проблем, с которой они могут столкнуться, - это то, выгодно ли бизнесу брать дело в свои руки и создать новый новый сайт операций в иностранном государстве посредством инвестиций в «зеленые» месторождения или просто приобрести существующую компанию в зарубежной стране путем приобретения.
Хотя оба метода обычно достигают цели расширения деятельности компании на новый внешний рынок, существует несколько причин, по которым компания может выбирать один за другим.
Бизнес может быть более склонным к выбору существующего иностранного бизнеса в ситуациях, когда трудно выйти на внешний рынок. Покупка иностранного бизнеса упрощает много потенциально утомительных деталей. Например, купленный бизнес уже будет иметь собственный персонал (как рабочий, так и управленческий), позволяя приобретающей компании избежать необходимости нанимать и обучать новых сотрудников.
Кроме того, приобретенная компания может уже иметь хорошую фирменную марку и другие нематериальные активы, гарантируя, что компания начнет работу с хорошей клиентской базы. Приобретение иностранной компании также может предоставить материнской компании более легкий доступ к финансированию, поскольку для навигации может быть меньше бюрократизма. Наконец, если внешний рынок находится на уровне насыщения или вблизи него, покупка существующей компании может быть единственным жизнеспособным способом выхода на внешний рынок.
Бизнес может также хотеть строить иностранную дочернюю компанию с нуля вместо того, чтобы совершать покупку. В зависимости от вовлеченных стран или компаний могут возникнуть серьезные трудности с интеграцией материнской компании с ее целями приобретения. Различия в корпоративной культуре между двумя организациями, например, могут замедлить эффективность операций.
Бизнес может также инвестировать в «зеленые» месторождения, если в чужой стране нет подходящей цели для приобретения. Это выгодно в ситуациях, когда предприятия могут получать выгоды от правительства, начиная с нуля в новой стране, поскольку некоторые страны предоставляют субсидии, налоговые льготы или другие льготы, чтобы продвигать страну как хорошее место для прямых иностранных инвестиций (ПИИ ).
Чтобы узнать больше о приобретениях, см. Слияния и поглощения - еще один инструмент для трейдеров или
The Wacky World of M & A .