a:

Производственная модель как раз вовремя или JIT имеет множество преимуществ для предприятий, которые стремятся ограничить свои расходы, связанные с инвентаризацией, и повысить прибыльность. Стратегия производства JIT оказывает важное влияние на ряд финансовых показателей, включая коэффициент рентабельности инвестиций. Система JIT в первую очередь влияет на рентабельность инвестиций за счет сокращения активов и расходов.

Коэффициент ROI - это показатель рентабельности, используемый в корпоративном учете, который измеряет сумму прибыли, которую компания может генерировать за каждый доллар, инвестированный в свои активы. ROI рассчитывается путем деления чистой прибыли на общие активы. Предполагая, что все остальные факторы остаются неизменными, уменьшенная общая стоимость активов по своей сути приводит к более высокой рентабельности инвестиций.

Стратегия JIT включает в себя создание незначительных запасов, что означает, что общие активы компании сокращаются по сравнению с предприятиями, которые поддерживают более высокий уровень запасов. Компания с чистой прибылью в 1 миллион долларов США и совокупными активами в 400 000 долларов США имеет рентабельность инвестиций в размере 250%, то есть для каждого инвестированного доллара бизнес генерирует 2 доллара. 50 в прибыли. Компания с одинаковой прибылью и активами, которая хранит инвентарь на общую сумму $ 20 000, имеет ROI всего 167%. Сравнительное сравнение этих двух компаний показывает, что первое использует свои активы намного эффективнее, поскольку ему удается генерировать такую ​​же прибыль с меньшим количеством вложенных долларов.

В то время как некоторые проблемы связаны с внедрением системы JIT, эффективный бизнес, использующий этот гибкий производственный план, также может извлечь выгоду из сокращения затрат во многих областях. Суть системы JIT заключается в названии; а не ожиданием будущего спроса. Как только заказчик разместит заказ, колеса начинают поворачиваться. Если заказы не размещаются, производство не происходит, то есть товары производятся «как раз вовремя» для доставки потребителю и не раньше.

Характерная особенность системы JIT может снизить многие из операционных и производственных расходов бизнеса. Поскольку инвентаризация не проводится, такие расходы, как аренда склада, коммунальные услуги и плата за хранение, практически исключаются. Кроме того, начисление заработной платы для производства по требованию имеет тенденцию быть ниже, чем для производства на полную ставку. Потому что компания не инвестируется в продукты, которые стоят на подиумах, обесценивается, риск потери денег из-за устаревания продукта также резко сокращается. Меньшие издержки производства приводят к более здоровой валовой прибыли и операционной прибыли, прокладывая путь для более надежной прибыли и более высокой рентабельности инвестиций.

Система JIT также может оказывать менее непосредственное влияние на рентабельность инвестиций. Инвентаризация может представлять значительную часть активов компании, особенно для предприятий в обрабатывающей и розничной отраслях.Использование производственного процесса JIT устраняет необходимость этих инвестиций, освобождая капитал для других целей. Предприятия могут увеличить свою прибыль, инвестируя капитал в товарные ценные бумаги, которые приносят доход от инвестиций или финансируют проекты расширения, которые приводят к более высоким доходам в будущем. Сокращая совокупные активы и позволяя предприятиям использовать доступный капитал для финансирования роста, система JIT может предложить повышение рентабельности инвестиций в краткосрочной и долгосрочной перспективе.