В бухгалтерском учете инвентарь представляет собой сырьё, незавершенное производство и готовые изделия. Финансовые специалисты используют широкий спектр количественных и качественных методов для понимания инвентаря в своих анализах инвестиций. Количественные методы включают анализ коэффициента эффективности инвентаризации путем расчета коэффициентов с использованием финансовых отчетов. Качественный анализ включает в себя проверку примечаний к финансовой отчетности для проверки методологии оценки запасов и ее согласованности, исследование методов оценки запасов, используемых конкурентами, и сравнение их с методом, используемым компанией.
В финансах анализ коэффициентов производится путем расчета коэффициентов с использованием исторических балансов инвентаризации. Цель этого анализа - выявить проблемы компании с управлением запасами, такие как трудности с продажей инвентаря, накопление запасов и устаревание. Наиболее распространенными коэффициентами инвентаризации являются инвентаризация дней, оборот запасов и соотношение запасов и продаж.
Коэффициент отсутствия запасов дней рассчитывается как инвентарь, деленный на себестоимость проданных товаров (COGS) раз 365. Этот коэффициент измеряет среднее количество дней, проведенных компанией, до продажи. Это соотношение широко варьируется в разных отраслях и наиболее полезно при сравнении с аналогами компании. Если соотношение увеличивается с течением времени и намного выше по сравнению с его сверстниками, это может быть красным флагом, который компания пытается очистить свои запасы. Удержание непроданных запасов является дорогостоящим, потому что деньги привязаны к праздному ресурсу без дохода, пока инвентарь не будет продан. Это дорого стоит хранить инвентарь, особенно когда требуется специальная обработка. Кроме того, некоторые инвентаризации устаревают и могут потребовать продажи со значительной скидкой, чтобы избавиться от нее.
Оборот инвентаря рассчитывается как отношение COGS к среднему запасу. Иногда вместо COGS выбираются доходы и используется средний баланс запасов. Оборот инвентаря особенно важен для компаний, которые имеют физический инвентарь и указывает, сколько раз инвентаризационный баланс продается в течение года. Точно так же, как и соотношение количества дней, оставшихся без учета запасов, оборот запасов должен сравниваться с аналогами компаний из-за различий между отраслями. Низкий и сокращающийся оборот является негативным фактором; продукты, как правило, ухудшаются и теряют свою ценность с течением времени.
Соотношение запасов и продаж рассчитывается как отношение запасов к выручке. Некоторые аналитики используют средний баланс запасов. Увеличение этого коэффициента может свидетельствовать о том, что инвестиции компании в инвентарь растут быстрее, чем продажи или продажи уменьшаются. С другой стороны, если это соотношение уменьшится, это может означать, что инвестиции компании в запасы снижаются в отношении доходов или доходов.Соотношение запасов и продаж дает большую картину в балансе и может указывать, необходим ли более тщательный анализ запасов.
В дополнение к анализу коэффициентов примечания по чтению к финансовой отчетности полезны при анализе запасов. Поскольку общепринятые принципы бухгалтерского учета США (GAAP) позволяют использовать различные методы оценки запасов (LIFO, FIFO и средняя стоимость), руководство компании может использовать это усмотрение для управления своими доходами. Изучите любые изменения в учетной политике, связанной с инвентаризацией. Частые и неоправданные изменения методов оценки запасов могут указывать на управление доходами. Кроме того, сравнение методологии оценки кадастра компании с показателями ее сверстников может обеспечить проверку здравого смысла относительно того, является ли руководство компании агрессивным с оценкой запасов. Наконец, обратите внимание на любые расходы на инвентаризацию, поскольку они могут выявить проблемы устаревания запасов.
Понимание Периодические Vs. Вечный инвентарь
Обзор двух основных систем учета запасов.
Как можно использовать количество экономического заказа для снижения затрат на инвентарь?
Узнать, что такое количество экономического заказа, как оно рассчитывается и как найти оптимальное количество экономического заказа для минимизации затрат на инвентаризацию.
В чем разница между JIT (как раз вовремя) и CMI (инвентарь, управляемый клиентом)?
Понимают принципы, лежащие в основе управления инвентаризацией «точно в срок» и инвентаризации, управляемой клиентом. Узнайте разницу между ними.