a:

Управление инвентаризацией «точно в срок» (JIT) фокусируется исключительно на необходимости пополнения запасов только тогда, когда это необходимо, что снижает затраты, связанные с инвентаризацией. Менеджмент управляемых клиентами (CMI) использует те же принципы, что и инвентарь JIT, но позволяет клиентам заказывать собственные запасы непосредственно у поставщиков или поставщиков.

Инвентаризация «точно вовремя»

Инвентарь JIT был впервые представлен Toyota. Система управления запасами используется для производства или приобретения материалов или продуктов, используемых в инвентаре, только когда это требует спрос. Система инвентаризации компании становится намного более эффективной из-за того, что она избегает сценариев, в которых предложение запаса превышает спрос.

Если запасы на руке превышают спрос, это увеличивает затраты компании на поддержание и складирование ее запасов, а также снижает ликвидность компании.

Когда компания использует систему управления запасами JIT, она полагается на программное обеспечение, чтобы предупредить компанию о необходимости нового продукта или материала. Когда используется инвентарь, он создает дыру в системе управления запасами компании, которая запускает заказ для заполнения отверстия, что делает управление запасами более эффективным.

Ресурс, управляемый заказчиком

CMI, с другой стороны, похож на инвентарь JIT, поскольку он использует те же принципы эффективного управления запасами. Инвентарное снабжение подбирается как можно ближе к спросу, но с CMI клиенты производителей могут лично заказать инвентарь.

CMI делает производителя и заказчика более эффективным. Если розничный продавец продает виджеты и имеет уровень пополнения 5, например, после того как его инвентарь будет уменьшен до пяти виджетах, розничный торговец может автоматически заказать больше виджетов от производителя, ожидающего заполнения заказов.