a:

Главным преимуществом стратегии «точно в срок» (JIT) является то, что она позволяет предприятиям гарантировать, что всегда есть покупатель для любого товара, который ведет к снижению запасов. Использование бизнес-стратегии JIT означает, что бизнес производит каждый товар по заказу. Если нет клиентов, желающих приобрести товар, производство прекращается.

Производственный процесс JIT означает, что уровни запасов сведены к минимуму. Низкая инвентарная цифра на балансе означает более высокий коэффициент оборачиваемости запасов, что делает компанию более эффективной. Коэффициент оборачиваемости запасов - это метрика, используемая в корпоративных финансах для оценки того, насколько эффективно компания продает свою продукцию. Деля общую стоимость проданных товаров (COGS) на среднюю инвентаризацию за определенный период, коэффициент оборачиваемости запасов отражает количество раз, когда компания продала свой общий средний запас. Компания с небольшим количеством запасов не имеет гораздо более высокого соотношения, чем компания с эквивалентными расходами по COGS, которая использует более упреждающую стратегию производства. Высокие показатели оборота запасов считаются хорошим признаком операционной эффективности, эффективного управления закупками и продуктивного использования рекламных и рекламных кампаний, направленных на производство продаж.

Стратегия производства JIT оказывает важное влияние на другие показатели эффективности и рентабельности бизнеса. Нижняя инвентаризация означает сокращение общей суммы активов на балансе, при прочих равных условиях. Это напрямую связано с более высокой доходностью по совокупным активам (ROTA). Соотношение ROTA делит прибыль компании перед процентами и налогами по совокупным активам, чтобы определить, насколько эффективно операционная модель бизнеса использует инвестированные средства для получения прибыли. Коэффициент оборачиваемости активов - это еще один коэффициент эффективности, который отражает способность компании получать доход за счет деления чистых продаж на общие активы. Снижение запасов означает меньший знаменатель в обеих этих формулах, что приводит к более здоровым отношениям по всем направлениям.

Помимо улучшения сравнительных показателей, стратегия производства JIT выгодна рентабельности компании многими другими способами. Продажи-условное производство означает снижение затрат как на сырье, так и на рабочую силу. Если бизнес не хочет производить заготовку товаров для продажи, необходимо приобрести только те материалы, которые требуются для предметов, которые уже были заказаны, что приводит к сокращению COGS. Расходы на рабочую силу также сокращаются, поскольку количество человеко-часов, необходимых для выполнения заказов, вероятно, ниже, чем требуется для производства на полную ставку. Производство по требованию означает меньшее количество предметов, сидящих на полках, обесценивающих стоимость, если продажи снизятся, а риск потери денег, если продукт устареет, практически устраняется.Хотя многие компании должны вкладывать капитал в крупные склады для хранения продуктов для продажи, минимальная инвентаризация означает почти несуществующие расходы на хранение. Сокращение этих важных производственных и операционных расходов означает более высокую брутто-операционную прибыль, что напрямую способствует более здоровой прибыли.