a:

Бюджет на основе нуля позволяет снизить затраты за счет сокращения непроизводительных расходов. Бюджетирование с нулевым циклом - это строгий процесс, который компании принимают, чтобы убедиться, что затраты не выходят из-под контроля. Это накладывает креативность на менеджеров счетов, чтобы придумать умные способы сделать ту же работу с меньшими затратами. Это заставляет компанию определять, какие ведомства достойны дальнейших инвестиций и какие из них необходимо улучшить.

По мере роста корпораций расходы растут по мере того, как люди и ведомства сражаются за дерн и увеличивают бюджеты. Иногда они приступают к менее экономичным проектам или проводят неэффективно, чтобы их бюджет не сокращался.

Бюджет с нулевым рейтингом борется с этой энтропией в управлении затратами с течением времени. Он был возвращен в моду бразильской частной акционерной компанией 3G, которая реализовала ее в Burger King, Heinz и Kraft.

Внедрение бюджетирования, основанного на нулевом уровне, привело к устранению многих корпоративных удобств, таких как частные самолеты, праздничные дни и корпоративные встречи. Численность рабочей силы в ее штаб-квартире сократилась почти на 30%. В целом, стоимость выручки снизилась почти на 25%. Сокращение стоимости выручки является ключевым фактором роста маржи и роста прибыльности. Если доходы могут расти вместе с этими факторами, это является предвестником быстрого роста цены акций.

Хотя бюджетирование с нулевым уровнем эффективности эффективно сокращает расходы и повышает операционную эффективность, оно еще не принято широко в масштабах корпораций. Большинство корпораций просто берут бюджет предыдущего года и вносят небольшие коррективы в этот базовый уровень. Это менее гибкий процесс. Предположения и размышления о прошлом с точки зрения распределения ресурсов включены в эти бюджеты. При составлении бюджета с нулевым уровнем эти предположения и мышление пересматриваются в соответствии с текущей ситуацией компании.