a:

Даже самые простые сделки по слиянию и поглощению (M & A) сложны. Для двух ранее независимых предприятий требуется много усилий, чтобы объединить свои силы, выявить и искоренить увольнения, договориться о ценах и стратегии и поддерживать производительность сотрудников. Один финансовый аналитик сослался на этот процесс, пытаясь собрать головоломку объемом в 1 000 штук, за исключением того, что ваши правые и левые руки никогда раньше не работали вместе. Успешная интеграция должна занять от трех до шести месяцев, хотя есть много препятствий, которые могли бы улучшить процесс.

Стратегия роста

Нет официальной пьесы по выполнению сделки M & A. Каждой вовлеченной стороне необходимо провести несколько шагов до того, как сделка будет реализована.

Первым шагом должен стать разработка детальной стратегии роста / портфеля. Это можно рассматривать как фазу pre-M & A, и многие сделки здесь расстраиваются. Стратегия роста - это «дорожная карта» для будущего развития компании. Акционерам нужен прозрачный план, и следует ожидать будущих регуляторных барьеров.

Due Diligence

На этапе due diligence сделаны грязные оценки, учетные процессы, обзоры политики, рыночные тенденции и фактические гайки и болты сделки. Именно там стороны определяют, будут ли финансовые аспекты сделки работать.

Планирование интеграции

Интеграция фокусируется на предоставлении ожидаемой ценности и выполнении новых процедур компании. Объединение двух компаний не имеет смысла, если конечный продукт больше суммы двух частей; сделки слишком рискованны, сложны и дороги, чтобы просто погладить. Это самый длинный этап, и он должен быть наиболее ориентированным на крайний срок.

Выполнение

Наиболее рискованной частью транзакции является этап исполнения. Каждая сделка уникальна, но все сделки по слияниям и поглощениям могут, возможно, зависеть от Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC), отчуждать акционеров или клиентов или слишком долго и проваливаться.

Выполнение - это только начало

Термин «выполнение» является немного неправильным, потому что полностью выполненная сделка - это только начало успешного слияния и поглощения. Специалисты отрасли часто советуют, что для синтеза и интеграции новой компании может потребоваться от одного до трех лет.