a:

Процесс бюджетирования капитальных затрат необходим для того, чтобы бизнес мог функционировать и расти из разумного финансового положения. Капитальные затраты - это затраты, которые бизнес делает для получения финансовых выгод в течение нескольких лет. Таким образом, капитальные затраты - это стоимость активов, которые имеют полезность и могут помочь компании создать прибыль на срок дольше, чем текущий налоговый год. Это отличает их от операционных расходов, расходов на активы, которые покупаются и потребляются или израсходованы, в течение одного и того же налогового года. Например, бумага для принтера - это операционные расходы; сам принтер является капитальным капиталом. Капитальные затраты намного превышают операционные расходы, связанные с приобретением зданий, оборудования и транспортных средств компании, хотя они могут также включать такие предметы, как деньги, потраченные на приобретение других фирм или на исследования и разработки. Операционные расходы - это то, что означает их имя, расходы, необходимые для работы компании с недели по неделям или месяц за месяцем.

Поскольку капитальные затраты представляют собой значительные инвестиции наличных денег, предназначенные для возврата прибыли от капиталовложений в течение нескольких лет, важно, чтобы компании тщательно планировали их. Почти все компании отдельно оплачивают капитальные затраты. Наличие отдельного бюджета от операционных расходов упрощает для компаний расчет соответствующих налоговых вопросов. Для операционных расходов отчисления применяются к текущему налоговому году, но отчисления на капитальные затраты распределяются в течение нескольких лет и считаются амортизацией.

Процедуры составления бюджета капитальных затрат, очевидно, варьируются от одной компании к другой в зависимости от таких факторов, как характер бизнеса компании и размер компании. В крупных фирмах первым шагом в составлении бюджетов капиталов могут быть отдельные отделы внутри компании, подающие заявки на вещи, которые нужны отделу, которые относятся к разделу капитальных затрат. В конце концов, однако, капитальные затраты неизбежно определяются высшим руководством и владельцами. Во-первых, решения связаны с очень большими расходами, и руководство должно сделать оценку того, стоит ли инвестировать в активы. Капитальные затраты почти всегда влияют на операционные расходы, поскольку закупленные предметы необходимо поддерживать, и нужно учитывать «общую картину». Руководство должно сделать запрос о том, поступают ли капитальные затраты непосредственно из средств компании или если они должны финансироваться. Лизинг также является вариантом, который становится привлекательным, если компания приобретает такие активы, как компьютеры или другое технологическое оборудование, предметы, которые могут быстро устареть.

Бюджетирование капитальных затрат является критическим планированием в будущем. Принимая решение об определенных капитальных затратах, руководство компании делает заявление о своем взгляде на текущее финансовое состояние компании и ее перспективы будущего роста. Он также дает указания относительно того, какие направления (ы) он планирует переместить в предстоящие годы. Бюджеты капитальных затрат обычно создаются для покрытия периодов от пяти до десяти лет и, следовательно, могут служить основными показателями в отношении «пятилетнего плана» компании или долгосрочных целей.