Менеджмент - часть науки и части искусства. Когда вы отвечаете за это, требуется много энергии и внимания, чтобы иметь возможность манипулировать людьми и ресурсами, чтобы встретить как контрольные точки по конкретным инициативам, так и общий рост компании. В этой статье мы рассмотрим некоторые советы руководства от некоторых известных менеджеров, которые все сделали.

ВИДЕТЬ: Что делает хорошего босса?

Наполеон: Поделитесь Признанием
Наполеон Бонапарт, французский военный гений и снова и снова император, был мастером, когда дело доходило до управления его армией. Хотя Наполеон был экспертом по организации войск на поле битвы, его самым большим достижением, возможно, была его система признания и награды. Наполеон стал пионером современного искусства - награждение солдат почетными знаками, значками, цветами и т. Д. За доблестные поступки и постоянное послушание. Он также высоко оценил свою армию и дал им большую заслугу в победе. Эта похвала была общей и конкретной, и некоторые члены были призваны выше всех остальных.

В современном бизнесе все еще есть свое место. Менеджер не должен выдавать медали или придерживаться золотого орла на полюсе, как это делали римляне, но важно признать усилия, которые помогают проекту или бизнес-линии быть успешными.

Чингисхан: Использование технологии
Монгольская орда с самого начала своего вторжения в Китай под контроль всей Евразии была по существу двумя разными армиями. Первый имел отличную верховую езду и луки перед своим временем, позволяя им сокрушать врагов в открытом бою. Последний был военным плавильным котлом с китайскими осадами, персидской техникой и лучшими боевыми приемами от всех народов, которых они завоевали. Монголы быстро интегрировали, адаптировали и приняли новые технологии, с которыми они столкнулись.
Это оппортунистическое внедрение новых технологий и технологий одинаково важно в корпоративном мире. Поскольку компьютер, технология стала важной частью работы каждого менеджера. Быть открытым для этого и искать способы использовать его более эффективно, сэкономит ваше время и ваши прямые отчеты. Генджис Хан также научил нас, что пирамида головок - отличный инструмент для переговоров, но это лучше всего держать вне офиса.

Гейтс: быть в курсе событий
Билл Гейтс вряд ли выиграет опрос самых харизматических руководителей. Тем не менее, он действительно имеет хорошие шансы стать одним из самых уважаемых руководителей. Билла Гейтса называли безжалостным, властным и многими другими, но никто никогда не называл его ленивым. Истории о уважении к навыкам Гейтса как программиста и долгих дней и ночей, которые он вложил, чтобы сделать Microsoft великим, стали частью знаний о Силиконовой долине.Согласно легендам, Билл Гейтс лично рассмотрел каждую строку окончательного кода в конце рабочего дня, когда его сотрудники отправились домой.

Из-за высокого стандарта он держался, поздравления от Билла Гейтса считались святым Граалем. Фактически, даже выговор имел апелляцию, потому что это означало, что вас заметили. Эта аура уважения помогла привлечь талант в дверь. Они знали, что окружающая среда будет сложной, требовательной и полезной - Microsoft заставил многих ужасных подчиненных Гейтса стать очень богатыми мужчинами и женщинами. Короче говоря, люди хотят, чтобы их оспаривали так много, если не больше, - поскольку они хотят быть вознагражденными, и вызов, и награда являются более успешными, когда они исходят от кого-то, кого они уважают.

Работа: Get Them Buy in
И, конечно же, есть Стив Джобс. Джобс был экспертом по продажам и был так же хорош в том, чтобы заставить своих сотрудников покупать в Apple, так как он пытался купить продукты. Джобс якобы завербовал Джона Скалли из Pepsi в Apple, спросив его: «Вы хотите продать сахаристую воду на всю оставшуюся жизнь, или вы хотите пойти со мной и изменить мир?» Хотя это и отрицательно сказалось на Джобсе, когда Скалли выгнал его из компании, Джобс никогда не прекращал продавать свои идеи сотрудникам. Когда Джобс вернулся в Apple, он смог собрать некоторые из самых ярких умов в Силиконовой долине и убедить их работать день и ночь, чтобы доставить литовку хитов.

The Bottom Line
Управление людьми в основном сводится к тому, что у них есть инструменты, необходимые для выполнения работы, а также мотивация и время, чтобы сделать это хорошо. Мотивация может исходить из многих источников, но ее легко поймать, когда человек, возглавляющий вашу команду, верит в то, что он или она делает, и может сделать эти цели значимыми для вас. Если вы разделяете признание, используйте инструменты экономии времени и установите высокий стандарт, и ваша команда все еще не покупает, тогда всегда есть пирамида головок.