Марк Кубан известен как небрежно одетый и откровенный владелец Даллас Маверикс и один из миллиардеров-инвесторов, регулярно появляющихся на шоу «Shark Tank». Его поразительные инвестиции и успех в бизнесе уходят своими корнями в амбиции, бизнес-навыки и правильные возможности в нужное время.

Кубинец начал молодыми и всегда стремился сделать свой бизнес прибыльным. Возможно, самое главное, кубинцы продемонстрировали непоколебимую веру в себя и готовность попробовать новые вещи.

Ранняя жизнь и образование

Родился в 1958 году в Питтсбурге, штат Пенсильвания, Кубиан пропустил свой старший курс в средней школе и решил посещать Университет Индианы для изучения бизнеса. Он зарабатывал дополнительные деньги в колледже, занимаясь случайными работами, в том числе преподавая уроки дискотеки девушкам-подросткам за крутые 25 долларов в час.

До того, как он закончил бакалавриат в IU, кубинцы накопили 15 000 долларов. Он решил купить небольшой паб в Блумингтоне под названием Motley's. Это сделало кубинца чьей-то редкостью и сенсацией; здесь был бизнес-студент, который также активно руководил бизнесом.

Кубинцы продолжали инвестировать в бизнес и получать прибыль в течение 1980-х годов. Он перешел из баров колледжа в театры и в интернет-стартапы. Его реальный успех, однако, сводится к нескольким сделкам, которые он сделал в начале 1990-х годов.

История успеха

После возвращения в Питтсбург в 1981 году и изучения того, как работают компьютеры, Кубин переехал в Даллас в 1982 году. В течение короткого периода времени он работал продавцом программного обеспечения, прежде чем решил начать собственный консалтинговый бизнес, MicroSolutions ,

Первой технологической компанией Куба был большой успех. Он продал стартап CompuServe в 1990 году за монстра в 6 миллионов долларов. Однако кубинцы не были удовлетворены, и были убеждены, что будущее бизнеса - это интернет-технологии. Его следующие несколько лет были проведены в сети (и вечеринки), изучая насколько он мог о потенциале Интернета и о том, что потребители могут выбраться из него.

Оказывается, кубинцы были одной из его собственных целевых аудиторий. Кубинец объединился с коллегой-выпускником IU Тоддом Вагнером, чтобы начать AudioNet в 1995 году. Кубин был одним из настоящих пионеров идеи потокового интернет-потокового вещания в середине 1990-х годов.

Сроки и концепция не могли быть более совершенными для кубинцев. AudioNet (позже переименованная в Broadcast.com) объединила свои три великие страсти - технологии, спорт и управление бизнесом - при заполнении огромного потребительского спроса. Это также произошло во время формирования технологического пузыря.

Вагнер и кубинцы получили трансляцию. в кулуарах в 1998 году. Кубинец вспоминает, как это выглядело, когда его цены на акции парили, говоря: «Я сидел перед компьютером, нажимая обновления … когда запас дошел до определенного момента, я как бы закричал и прыгнул.«После того, как цены на акции окончательно опустились более чем на 200 долларов США, Yahoo вмешалась и выкупила бизнес за 6 миллиардов долларов.

Чистая стоимость и текущее влияние

В 2000 году кубинцы купили контрольный пакет акций Dallas Mavericks для $ 285 млн. Национальная баскетбольная ассоциация в то время была небольшим спадом после Майкла Джордана, и кубинцы не были в курсе изменений, которые, по его мнению, лучше помогли бы рынку лиги.

--1- ->

В течение следующего десятилетия кубинец станет влиятельным владельцем и поможет вывести лигу на новую эру современного маркетинга. Кубинские маверики перешли от смеха к чемпиону мира, который стоил почти в два с половиной раза того, что кубинское заплатил за это.

В списке миллиардеров Forbes 2014 года кубинцы заняли 696 место с приблизительной чистой стоимостью $ 2,6 млрд.

Самые влиятельные цитаты

В своей книге «Как победить в спорте бизнеса» Кубин написал: «Относитесь к своим клиентам, как к вам. Потому что они это делают ». Кубин говорит, что большинство стартапов терпят неудачу, потому что они не делают себя доступными для нужд клиента.

В той же книге Кубин написал:« Мораль истории: сделайте свой продукт более легким, чем ваш конкуренция ". Кубинцы любят кипятить бизнес-стратегии в принципы здравого смысла.

« Забудьте о том, чтобы найти свою страсть. Сосредоточьтесь на поиске больших проблем », - сказал он в интервью HBR. Кубин говорит, что после вашей страсти« легко худший совет »вы можете получить.