5 сил Портера широко используются для анализа отраслей. 5 сил Портера относятся к конкурентным силам, которые формируют корпоративные стратегии, которые, вероятно, будут успешными. С течением времени эта структура значительно улучшилась и продолжает оставаться основным курсом для бизнес-классов. Есть, однако, некоторые слепые пятна, о которых вам следует знать при использовании 5 сил Портера. Мы рассмотрим некоторые из этих потенциальных ошибок в этой статье. (Более подробно см. Помимо 5 сил Портера, какие другие силы формируют промышленность в 21 веке?)

Обзор 5 Сил Портера

Майкл Портер изложил пять сил в своей книге «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов». «Они:

1. Угроза новых участников рынка. Компании на рынках с высокими барьерами для входа - будь то посредством регулирования, высоких фиксированных и / или начальных затрат, защищенной интеллектуальной собственности и т. Д. - сталкиваются с меньшей конкуренцией, чем компании на рынках с более низкими барьерами для входа. Исследование нефти и газа является примером жесткого рынка для ввода, поскольку для этого требуется большой объем капитала, чтобы иметь возможность распространять риски невыгодного бурения на нескольких арендных договорах.

2. Сила поставщиков. Если количество поставщиков ограничено, тогда у поставщиков есть много ценовой мощности над компаниями, которые они поставляют. Это может привести к тому, что поставщики получат более высокую доходность, чем покупатели. Microsoft в 1990-х годах является почти примером учебника этой динамики. Операционная система Microsoft повлекла за собой огромную прибыль для компании, в то время как рентабельность для персональных компьютеров, продаваемых публике с установленными Windows, показала, что их прибыль подорвана.

3. Сила покупателей. Если индустрия перемещает продукт через розничных торговцев или дистрибьюторов, то покупатели могут использовать тот же тип ценообразования, чтобы потреблять прибыль. Когда индустрия должна иметь дело с Wal-Marts в мире, им иногда приходится отказываться от простого дискового объема, чтобы получить свой товар в списке. И если они попытаются отступить, появится другой поставщик, желающий сгибаться назад, чтобы работать с этим покупателем.

4. Доступность заменителей. Заместители - это продукты или услуги, которые клиент может использовать для удовлетворения той же потребности. Например, если кофе стоит слишком много, клиент может переключиться на чай или просто начать пивоварение дома.

5. Конкурентное соперничество. Эта последняя сила используется для суммирования уровня конкуренции внутри отрасли. Если есть множество игроков, которые пытаются подрезать друг друга, тогда прибыль будет отражать это. Авиационная отрасль - отличный пример того, что компании всегда атакуют друг друга конкурирующими маршрутами и пытаются украсть клиентов.В авиакомпании потеряно много денег.

Слепые пятна

Пять сил Портера имеют две основные слабости. Первый - в его составе. Как статическая модель, в какой-то момент в прошлом она обеспечивает моментальный снимок более широкой отрасли. Это может быть полезно для информирования краткосрочной стратегии, но окно применимости информации, выходящей из пяти сил Портера, также сузилось быстрыми развивающимися внешними факторами. Это те тенденции, которые были не столь заметны, когда Портер написал свою книгу, например, глобализацию и быстрые технологические достижения.

Для многих отраслей непосредственная внутренняя конкуренция, разделяющая одни и те же проблемы труда, смещение нормативной среды и т. Д., Менее опасна, чем глобальные конкуренты, которые теперь могут получать товары и услуги во всем мире благодаря достижениям в области технологий и логистики. Расширение потребления для модели для рассмотрения всех различных конкурентных сред по всему миру делает анализ более громоздким для возвращения - моментальный снимок для краткосрочной стратегии. (Более подробно см. Как глобализация влияет на развитые страны.)

Другая слабость заключается в том, что многие люди используют пять сил Портера таким образом, чтобы это никогда не предназначалось. Попытка применить пять сил Портера к конкретному бизнесу, а не к отрасли в целом, является самой распространенной ошибкой. Пять сил Портера могут предоставить информацию для просвещения стратегических дискуссий, но это не инструмент анализа бизнес-уровня. Владельцам бизнеса лучше использовать SWOT-анализ для своего конкретного бизнеса и пять сил Портера в качестве ввода данных, если вообще. Инвесторы могут использовать пять сил Портера, чтобы взглянуть на привлекательность отрасли с точки зрения инвестиций, но им все равно придется погрузиться в финансовые показатели компании, если они не используют автомобиль, подобный отраслевому ETF.

Еще одна проблема в применении пяти сил Портера - четко определить отрасль. Компании могут охватывать несколько отраслей в зависимости от их бизнес-направлений. Они не могут группировать компании с аналогичными бизнес-направлениями и называют это отраслью. Вместо этого пять сил Портера будут сделаны для каждой бизнес-линии, а затем объединены. Это одна из причин, по которой инвесторы склонны недовольны обществом, занимающим слишком много отраслей, потому что для компаний сложно добиться успеха во многих вещах, что означает снижение общей прибыли, чем единая отраслевая направленность. Тем не менее, стратегическая стратегия, похоже, хорошо работает в странах с формирующимся рынком, прежде чем сложность в форме правил и доступ к капиталу для конкурентов побуждают компании сосредоточиться на отраслях, где они имеют наибольшее преимущество. Что, конечно же, восходит к задачам применения пяти сил Портера на неравномерно глобализованном рынке. (Для родственного чтения, проверьте 5 компаний, которые изменили свои основные продукты.)

В руках бизнеса ценность информации, выходящей из пяти сил Портера, может быть еще более скомпрометирована честными ошибками, учитывая все альтернативы, включая те, которые заполняют одну или две из функций, которые вы предоставляете, а не весь пакет.Nikon и Apple являются конкурентами, когда речь заходит о камерах, но вы можете поставить такие компании, как Apple и Google, в пять сил Портера для множества отраслей промышленности, потому что их технология достигает почти каждой отрасли в некотором смысле.

В последнюю очередь, самая большая ошибка - равное внимание всем пяти силам. Для большинства отраслей есть одна или две силы, которые перевешивают всех остальных. Оглядываясь назад на некоторые отрасли промышленности, которые видели, что анализ их пяти сил Porter резко изменился, это такие вещи, как дерегулирование или падение торговых барьеров, которые внезапно привели к угрозе появления новых участников. Эти внешние факторы не столь ясны, как они должны быть в анализе пяти сил Портера.

Нижняя линия

Границы между отраслями становятся размытыми, а неравномерность темпов глобализации в разных отраслях делает картину еще более грязной. В этой среде очевидны недостатки пяти сил Портера. Однако нет необходимости сжечь все это до основания. Самая полезная вещь о пяти силах Портера и причина, по которой она стала настолько широко принятой в первую очередь, заключается в том, что она побуждает компании выходить за рамки своего непосредственного бизнеса для своей отрасли в целом при формировании стратегии. Он по-прежнему играет важную роль в этом, но он не может быть единственным инструментом в панели инструментов, когда дело доходит до построения стратегии бизнеса в будущем.