Для успешного ведения бизнеса важно управление проектами; это ядро ​​почти всех ежедневных операций. Менеджер проекта отвечает за группировку квалифицированных рабочих в команды, разработку и внедрение командных планов и содействие выполнению всех проектов. Все это делается для достижения целей компании. Конкретные обязанности и роли для каждого менеджера проектов зависят в значительной степени от компании, в которой работает менеджер, и от отрасли, в которой работает компания.

Зачастую руководитель проекта начинает свою карьеру в управлении в консалтинговой фирме. Эта фирма проводит обучение методам управления. Во многих случаях этот человек начинается как часть команды, работающей под руководством менеджера проекта, и продвигается на руководящую должность. Чтобы быть успешными, руководители проектов должны обладать чрезвычайно хорошими навыками общения и мотивации, наслаждаться работой с другими, сохраняя при этом лидирующую роль, уделять пристальное внимание деталям и организовываться.

Основные обязанности

Для любого руководителя проекта организация - это необходимое качество. Когда бизнес назначает менеджера проекта проекту, задействованы несколько факторов и элементов и должны легко внедряться для менеджера проекта для выполнения проекта и достижения желаемого результата компании.

В некоторых случаях несколько отделов в бизнесе должны работать вместе для завершения проекта. В этих условиях руководитель проекта должен руководить и контролировать планы каждого департамента, обеспечивать эффективное функционирование всех департаментов и оставаться на месте, а также комбинировать все аспекты для завершения проекта вовремя и в рамках его бюджета. Пребывание в установленном бюджете компании и соблюдение крайнего срока для каждого проекта - это две основные обязанности каждого руководителя проекта.

Квалификация и требования

Получение степени бакалавра в области управления - это, как правило, место для любого человека, заинтересованного в продолжении карьеры в качестве менеджера проекта. Эта степень дает человеку информацию в критических областях, включая общие навыки управления и людских ресурсов, которые относятся непосредственно к заданию. Курсы, которые человек принимает для получения этой степени, также укрепляют навыки общения и взаимодействия человека. Оба являются важными активами, необходимыми для успеха в качестве менеджера проекта.

Некоторые требования к этой позиции различаются и зависят от компании, к которой относится физическое лицо, и от отрасли, в которой работает компания. Компании более склонны требовать от человека получения степени магистра в управлении проектами для рассмотрения на эту должность. Получение высшего образования, которое специализируется в этой конкретной области, добавляет знания и ценность любому лицу, претендующему на должность менеджера проекта.Большинство компаний видят больший потенциал, который может предложить хорошо образованный кандидат. Наличие более высокой степени также обычно повышает уровень оплаты в этой области.

Лица, заинтересованные в этой должности, также обычно находят какую-то стажировку, чтобы получить опыт работы на рабочем месте. Большинство стажировок включают в себя работу как часть управляемой команды, но позволяют индивидуальному легкому доступу к менеджеру проекта, в котором он работает, и дают возможность наблюдать за тем, как работает руководитель проекта. Определенные навыки и способности, необходимые для этой позиции, могут быть изучены только на основе работы в среде управления.

Путь к карьере

Часто существуют руководители проектов, которые хотят подняться по лестнице или перейти на другую позицию. Существует ряд различных заданий, которые могут выполнять руководители проектов. Эти должности включают главного операционного директора (COO) и старшую роль руководства, которая подпадает под различные названия в зависимости от компании и отрасли.

Для созданного менеджера проекта, более конкретно одного с опытом работы не менее 10 лет, переход на должность главного операционного директора - довольно плавный переход. Работа, которую руководитель проекта выполнила, взаимодействуя и работая со всеми уровнями и всеми отделами своей компании, а также навыки и активы, которые он приобрел за годы своей работы, легко подготовит его к поступлению на эту должность. Если менеджер еще не имеет одного, может быть хорошей идеей заработать Магистра делового администрирования или MBA. Переход к роли COO неизбежно ведет к увеличению ответственности, а также значительному увеличению заработной платы.

Старшая роль доставки может показаться понижательной, но работа носит разные имена в разных компаниях и отраслях. Например, в среде поставщиков поставщики программного обеспечения обычно используют такие названия, как директор по развитию бизнеса, старший управляющий консультант и старший менеджер проектов. По сути, руководитель проекта переходит на руководящую должность. Конечно, зависит от того, как долго менеджер работал в компании и насколько он эффективен и успешным. Опять же, переход на эту должность, безусловно, увеличивает обязанности и уровень ответственности, но также включает значительное увеличение заработной платы.