Если вы являетесь предпринимателем, вам всегда будут даны советы о том, как запускать и наращивать свой бизнес - будь то друзья, семья или ваши наставники. В то время как многие новые предприниматели будут приветствовать совет, очень важно, чтобы вы были осторожны в том, какие советы вы впитываете и что вы предпочитаете игнорировать.

Большинство ветеранов-предпринимателей расскажут вам, что важно использовать ресурсы и советы, которые вам доступны, но важно также сделать себе имя, используя свои собственные идеи и стратегии.

Во время недавней дискуссии с шестью успешными предпринимателями мы выяснили некоторые из худших советов, которые они когда-либо получали.

Арлин Баттишилл, основатель и главный исполнительный директор GoGo Gear

Несколько лет назад Арлин была показана в эпизоде ​​«Shark Tank». Ее компания GoGo Gear, которая имеет линию высокомодных защитных механизмов для мотоциклистов и мотороллеров, пыталась привлечь капитал для расширения на британский и европейский рынки. Панель «Shark Tank» была очень категорична, что это будет плохой шаг для компании и что они должны сосредоточиться на Соединенных Штатах.

«Люди могут быть умными, но на самом деле вы знаете свой бизнес и рынок лучше, чем кто-либо еще, даже миллиардеры вроде« Shark Tank ». Вы должны доверять тому, что знаете, и о том, что вы делаете, - говорит Баттишилл.

Поскольку они решили игнорировать совет от «Shark Tank», продажи их компаний взорвались в Европе, в то время как у них не было большого успеха с тягой в Соединенных Штатах.

Джон Линкольн, основатель и главный исполнительный директор Ignite Visibility

Джон начал много предприятий, и худший совет, который он когда-либо получал, заключался в том, чтобы самому заниматься бизнесом. Многие предприниматели считают это серьезной ошибкой для любого запуска, потому что вам нужно иметь партнеров. Запуск компании - такая тяжелая работа. Наличие, по крайней мере, одного другого человека, который так же инвестирован, как вы, имеет большое значение. Большинство венчурных капиталистов сейчас делают это требование в сегодняшнем мире финансирования.

«Мой совет другим будет заключаться в том, чтобы привлечь к вам одного или нескольких человек, - говорит Линкольн. «Удостоверьтесь, что вы ладите, убедитесь, что они честны и убедитесь, что они квалифицированы. Пока эти вещи верны, вы будете невероятно счастливы, что вы это сделали. Также попробуйте найти человека, у которого есть сильные стороны, которые дополняют ваши недостатки. «

Шон Фладд, основатель детского бутика Boo & Bear

Когда Шон впервые начал свой бизнес, он вспоминает, как много людей говорили, что это умная идея, чтобы общаться и разговаривать с таким количеством людей о бизнесе, как он мог. Он быстро узнал, что это был ужасный совет, потому что люди, с которыми он встречался, были не заинтересованы после этого первого взаимодействия.

«Когда я начал меньше говорить о своем бизнесе и больше расспрашивал о себе и проявлял интерес к желанию построить отношения, все было совершенно по-другому», - сказал Фладд. «Мы взяли новых клиентов и создали отличные отношения. «

Самед Насериан, основатель и главный исполнительный директор Cozymeal

Худший совет, который когда-либо получал от Самада, как предприниматель, не думал о прибыльности. Ему было предложено сосредоточиться вместо этого на росте бизнеса и выяснить прибыльность позже. Для компаний в Силиконовой долине обычно важно сосредоточиться на росте, вместо того чтобы строить устойчивый бизнес. Однако подумайте о прибыльности позже, и может быть слишком поздно.

«Я никогда не следовал этому совету, потому что я считаю, что предприниматели должны сосредоточиться на устойчивом росте и работать над правильными инициативами, а не с усилиями, которые никогда не приведут к прибыльности», - говорит Насериан.

Алексия Брегман, соучредитель натуральных энергетических напитков Vuka

Алексия, которая основала одного из лидеров индустрии натуральных энергетических напитков, когда-то говорила, что важно отразить то, что делали другие успешные компании в прошлом. Вместо этого Алексия решила стать ее собственным брендом, а не просто подражателем.

«Мы наняли нескольких человек, которые работали в других компаниях, занимающихся энергетическими напитками, и они всегда хотели, чтобы мы делали то, что делали эти компании», - говорит Брегман. «Не обязательно лучший совет, потому что он подавляет вашу способность создавать собственный бренд. "

Джошуа Дзябяк, основатель The Zebra. com

Джошуа является серийным предпринимателем и получил много меньше, чем звездный совет, так как он начал свою первую компанию в возрасте 14 лет. Однажды ему сказали, что важно иметь подробный и сложный бизнес-план, прежде чем вы идете на рынок или стремясь привлечь капитал. Неправда, в деле Джоша.

«Я узнал, что ваши ранние планы часто бывают неправильными. Более важно понять и установить основы, такие как ваше видение, дифференциация, а также первоначальная модель и потребности в капитале », - говорит Дзябяк. «30-страничный бизнес-план не обязательно означает нечто большее, чем двух- или трехстраничный бизнес-план. Проводите больше времени на прототипирование или тематические исследования, чем слишком далеко или специфично с самим письменным планом », - добавляет Дзябяк.

Нижняя линия

Независимо от того, начинаете ли вы свой первый бизнес или получаете свой четвертый от земли, люди будут быстро предлагать различные советы по управлению бизнесом. Важно отбросить плохие советы. Это всего лишь несколько примеров плохого совета, который есть там. Во всех этих случаях это помогло этим предпринимателям игнорировать то, что им сказали.