Каковы различные группы, участвующие в корпоративном управлении?

Отношения между собственниками в бизнесе: типовые причины конфликтов (Май 2024)

Отношения между собственниками в бизнесе: типовые причины конфликтов (Май 2024)
Каковы различные группы, участвующие в корпоративном управлении?

Оглавление:

Anonim
a:

Чтобы определить конкретные группы, участвующие в корпоративном управлении, необходимо установить рамки корпоративного управления и определить термин «вовлеченный».

Корпоративное управление - это очень широкая тема, которая охватывает большинство, если не все, влияния на бизнес-решения. Академическое определение корпоративного управления включает все влияния, которые влияют на институциональные процессы корпорации, в том числе на назначение диспетчеров, регуляторов и внешних консультантов. Дальнейшее расширение, корпоративное управление включает все типы фирм.

Определение корпоративного управления

Если фирмы включают все социальные и экономические институты, которые влияют на производство и продажу товаров и услуг, тогда корпоративное управление включает почти все организации государственного и частного секторов. Даже если это технически правильно, этот широкий охват ограничивает степень специфики, которую может достичь бизнес-анализ.

Более эффективное определение участников корпоративного управления ограничено теми, кто непосредственно влияет на то, как фирма направляется в интересах акционеров и других заинтересованных сторон. Эти основные группы можно разделить на три категории: акционеров, совет директоров и руководителей высшего звена.

Участие в корпоративном управлении

Три идентифицированные группы имеют две определяющие характеристики. Во-первых, они должны иметь очень реальное, обеспечиваемое и сознательное влияние на действия, предпринимаемые фирмой. Во-вторых, все они имеют реальный финансовый интерес к успеху фирмы.

Ограниченные этими положениями, группам, участвующим в корпоративном управлении, поручено определить способ согласования стимулов и выгод от успеха бизнеса взаимоприемлемым образом. С экономической точки зрения цель заключается в уменьшении проблемы основного агента.

Эта разбивка корпоративного управления аналогична разграничению полномочий в федеральном правительстве США. Каждая группа служит для поддержки и проверки действий других групп. Компании, которые лучше всего находят этот баланс, как правило, лучше работают и генерируют большую акционерную стоимость.