Работодатели могут сократить текучесть кадров за счет использования определенных методов найма, методов управления, компенсаций, планов льгот и стимулов удержания, которые подходят для культуры, возможностей и рабочей силы конкретной компании.
Большинство специалистов по кадрам и кадрам согласны с тем, что лучший способ сократить текучесть кадров - это потратить время на то, чтобы нанять нужных людей в первую очередь. Недостаточно того, чтобы кто-то мог выполнять эту работу, потому что у нее есть навыки и опыт. Она также должна хотеть выполнить эту работу. Совместимость кандидата с культурой компании должна быть проверена вместе с ее квалификацией.
Как только заявитель становится сотрудником, как правило, три основных фактора влияют на ее постоянное удержание в компании: компенсацию, удовлетворение работы и карьерный рост. Важность каждого фактора меняется для каждого человека и может колебаться в зависимости от обстоятельств.
Компенсация и преимущества должны оцениваться регулярно и сравниваться с отраслевыми стандартами. Платные пакеты могут включать не только зарплату. Преимущества Fringe являются важными компонентами компенсации, которые могут предлагаться на всей компании.
Некоторые работодатели стимулируют удержание высокооплачиваемых сотрудников за счет использования золотых наручников. Золотые наручники или золотые рукопожатия - это отсроченные вознаграждения, которые реализуются только через определенный период времени с компанией. Общим примером является план опционов на акции сотрудников, в которых работник не наделен до определенного времени в компании. Подобно золотым наручникам являются бонусы за сохранение.
Удовлетворение удовлетворенности работой от участия сотрудников, учитывая индивидуальные потребности сотрудников и обеспечивающее значимое признание и похвалу. Неофициальная практика менеджеров в сочетании с официальными программами награды может в значительной степени способствовать удовлетворению работы. Кроме того, предоставление сотрудникам четких путей для продвижения по службе помогает удерживать сотрудников на длительный срок.
Каким образом особые дефициты могут быть полезны для конкретных запасов?
Узнает о скудных ресурсах, таких как сырая нефть и вода. Изучите, как компании, производящие эти ресурсы, воспользовались своим дефицитом.
Каким образом мелкие предприятия могут спровоцировать спрос?
Создает спрос на продукт или услугу малого бизнеса, концентрируясь на бренде и на рынке. Продолжайте учиться, предлагая отличное обслуживание клиентов с помощью стимулов.
Каким образом дивиденды по акциям могут обеспечить защиту от инфляции?
Узнайте, как дивиденды помогают защитить от последствий инфляции путем предоставления дополнительного дохода и повышения покупательной способности потребителей.