a:

Когда было объявлено, что Джек Уэлч займет пост главы General Electric (NYSE: GE), скептики задались вопросом, какая разница, которую мог бы сделать новый генеральный директор в компании, которая была огромные, прибыльные и более 100 лет. К удивлению многих экспертов, которые неоднократно заявляли, что GE слишком велика, чтобы быть растущим фондом и только стоить вкладывать средства в дивиденды, Уэлч подтолкнул компанию к двузначному росту за два десятилетия у руля. (Для соответствующего чтения см. Является ли ваш генеральный директор Street Savvy? )

История Джека Уэлша стала материалом легенды менеджмента - от его жестокого обращения со стороны средств массовой информации к сокращению его внимания к людям и корпоративной культуре. Под Welch GE вышла на многие из традиционных рынков, на которые она конкурировала в течение многих лет, таких как бытовая техника и кондиционеры, и вступила в совершенно новые области, такие как медицинские технологии, финансы, телевидение и услуги. Уэлч полагал, что с нужными людьми GE может сделать каждое новое предприятие успешным.

Чтобы привлечь нужного персонала, Уэлч учредил стратегию, которая принесла ему прозвище «Нейтронный Джек». У него была компания GE, которая сократила все предприятия, в которых компания не могла доминировать на рынке на первой или второй позиции. Затем у него были менеджеры, которые уволили нижних 10% сотрудников GE, а он уволил нижние 10% управления. Уборка Уэлша очистила слои бюрократии, которые сложились в организации и уступили место более быстрому движению идей. Новое стремление к конкуренции пришло с большими наградами, особенно в том случае, когда субсидии на опционы на акции выросли в цене, и GE продолжала быстро расти. GE вскоре стала одним из самых желанных мест для работы и привлекла лучшее в мире.

Мягкий экономический ров, созданный корпоративной культурой компании GE, привел к тому, что она стала более доминирующей в его деятельности по производству хлеба и масла. Как результат, компания добавила новые предприятия через заемные средства и приобретения в 1980-х годах. Одним из крупнейших шагов компании стало приобретение RCA на миллиард долларов, что позволило GE контролировать NBC. Welch и GE были подвергнуты критике за отклонение слишком далеко от традиционных основных бизнес-направлений компании, таких как производство, на такие рынки, как страхование, ювелирные изделия и телевидение. С управляющими GE в контроле и капиталом GE в трубопроводе NBC подвергся возрождению. (Чтобы узнать больше, см. «Экономические союзы» держат конкурентов в заливе .)

Просто, когда казалось, что компания не может ошибаться, приобретение GE в Kidder, Peabody & Co. взорвалось на лице Уэлша - дважды. Во-первых, фирма была частью скандала с Иваном Боецким перед приобретением, который оставил GE с юридическими штрафами, хотя в то время компания не взимала плату. Во-вторых, Уэлч был сожжен, когда торговец изгоями Джозеф Джетт сделал 250 миллионов долларов в поддельных торгах. Несмотря на эти икоты, GE оставалась прибыльной, и любые реальные проблемы были связаны с тем, что компания была настолько доминирующей, что у нее не было много возможностей для роста. Выгрузив любой бизнес, который не доминировал, рост компании стал зависеть от роста рынка.

Когда GE ударила по этому новому барьеру, Уэлч и его команда управления пересмотрели свои цели. GE была настолько сосредоточена на конкретных рынках, например, в обслуживании авиационных двигателей в США, например, что компания легко стала доминировать в этом пространстве. Таким образом, Уэлч и его команда переработали свои узкие определения на рынке каждого бизнеса, так что ни одно подразделение не контролировало более 10% его. Например, GE, возможно, была № 1 в КТ-сканерах, но параллельные продукты доминировали в других областях более крупного рынка медицинских технологий, где GE не присутствовала.

Урезав свой мертвый вес во времена «Нейтронного Джека», у GE теперь были люди и капитал, необходимые для будущего расширения. В результате, последние годы Welch в качестве генерального директора были одними из самых успешных для GE, даже учитывая его и без того поразительный успех. Когда в 2001 году Уэлч передал царствование компании Джеффу Иммелту, он вышел в качестве генерального директора компании, в которой каждый либо хотел работать, либо владеть, доказывая, что один человек на правильном посту может иметь огромное значение - неважно размер компании под ним.

На этот вопрос ответил Эндрю Битти.