a:

Вертикальная интеграция имеет смысл в качестве стратегии, так как позволяет компании снизить затраты на различные части производства, обеспечивает более жесткий контроль качества и обеспечивает лучший поток и контроль информации по всему миру цепь. Основной целью подхода является создание стоимости и увеличение потенциала прибыли за счет более эффективного контроля за его деятельностью. Типы затрат, которые могут быть уменьшены или удалены при вертикальной интеграции, включают транспортные расходы, транзакционные издержки и затраты на маркетинг для бизнеса.

Кроме того, организация может также почувствовать, что ее существующие поставщики или покупатели проявляют слишком большую власть над ними. Благодаря вертикальной интеграции организация может уменьшить или устранить рычаги, которые поставщики или покупатели имеют над фирмой. Этот процесс позволяет компании повысить рентабельность, вытесняя посредника, иногда принимая форму оптовых и розничных продавцов.

Соблюдение, по крайней мере, части цепочки поставок может обеспечить дополнительную гибкость для фирмы. Это может быть важно во времена сложных рыночных условий, где маржа будет, скорее всего, под давлением.

Фирма может взять на себя ответственность за своих поставщиков и покупателей, работающих по добыче, путем слияния или приобретения определенных частей цепочки. Тем не менее, организация может также выбрать расширение без необходимости консолидации операции, как это было бы тогда, когда компания создаст собственную розничную сеть. Нефтегазовая промышленность особенно активно участвует в вертикальной интеграции, поскольку фирмы в этом секторе, как правило, контролируют свои операции по разведке, добыче, маркетингу и переработке.

Вертикальная интеграция может осуществляться в форме «обратной интеграции», «прямой интеграции» или «сбалансированной интеграции». Обратная интеграция включает в себя приобретение поставщика или контроль над дочерними компаниями, которые производят некоторые из материалов, используемых при производстве своих продуктов. Форвардная интеграция касается покупки или строительства дистрибьютора, что позволяет компании приблизиться к потребителю через распределительные центры и розничные торговцы. Сбалансированная интеграция - это комбинация двух.

Приобретение медиа и контент-провайдером Time Warner by America Online в 2000 году является примером обратной интеграции. Высокопрофессиональная обратная интеграция в технологический сектор включает приобретение Google Motorola Mobility Holdings и покупку eBay PayPal. В 2003 году покупка OfficeMax, производителя офисной продукции, бумажной компанией Boise Cascade, является иллюстрацией дальнейшей интеграции.

Фирма красоты Avon - это еще одна компания, которая стремилась к обратной интеграции.Организация сделала это, зайдя в производство некоторых своих косметических средств, а не просто сосредоточившись на продажах и маркетинге продукта. Между тем, производитель одежды Levi Strauss & Co. стал более продвинутым, открыв розничные магазины для продажи своих продуктов.

Горизонтальная интеграция отличается от вертикальной интеграции. Горизонтальное слияние происходит между двумя организациями в той же отрасли. К примерам этого относятся слияния имен бытовых продуктов Procter & Gamble и Gillette в 2006 году и нефтяных компаний Exxon и Mobil в 1999 году.

Основным недостатком вертикальной интеграции является то, что стратегия концентрирует все ресурсы и перспективы на одном подходе. Стратегия «все яйца в одной корзине» может быть рискованной в условиях неопределенной рыночной ситуации. Кроме того, организационные и координационные расходы также могут быть высокими.