a:

Target (TGT) - это розничный торговец скидками, а это означает, что он генерирует доход, предлагая потребительские товары с конкурентоспособной ценой. Аналогичные компании, конкурирующие напрямую с Target, включают Wal-Mart (WMT) и Costco (COST). Предприятия в розничной торговле не производят продукцию напрямую и должны получать свои товары, используя контракты с производителями.

Универмаги, такие как Target, Wal-Mart и Costco, предоставляют широкий спектр продуктов и должны поддерживать сложные системы управления запасами. Эти магазины продают продукцию потребителям по более низкой цене, чем многие конкуренты, и полагаются больше на основные потребительские товары, такие как основная одежда, товары для дома и продукты питания, чем специализированные или элитные розничные торговцы.

Конкурс дисконтного сектора является сильным, и эти розничные торговцы должны поддерживать свою конкурентоспособность, используя креативные методы и стратегии. Располагаемый доход и финансы клиентов существенно влияют на продажи, а общее состояние экономики в целом часто тесно связано с розничными продажами и рентабельностью для розничных продавцов со скидкой, таких как Target. Будущий рост для этих компаний зависит от их способности процветать в этих конкурентных условиях.

Исторически клиенты Target и Costco имеют высокие доходы и интерес к расходам на дизайнерские продукты и высококачественные товары. Акцент Wal-Mart на низкие цены привлекает покупателей, которые обычно имеют более низкие доходы домашних хозяйств, чем клиенты Target и Costco. Цель обычно привлекает более богатых клиентов, подчеркивая высокое качество товаров и недорогой дизайнерской моды.

Costco стратегически нацеливается на богатые государства, причем 41% магазинов Costco расположены в 10 самых богатых штатах по состоянию на 2014 год. Покупатели в магазинах Costco часто богаты и меньше подвержены рецессии, чем клиенты Target и Wal-Mart. Из этих трех дисконтных магазинов Costco чаще всего привлекает клиентов. Цель конкурирует напрямую с Costco для этих клиентов, но также стремится конкурировать с ценами Wal-Mart и позитивно конкурировать среди покупателей с низким доходом.

Будущий рост для целевых и других дисконтных ритейлеров зависит от способности магазинов связываться с клиентами, поддерживать достаточную рентабельность, чтобы обеспечить инвесторам твердую прибыль и выгоду от текущих экономических условий. Эти компании должны предоставлять продукты, которые стимулируют продажи, мотивируя клиентов покупать. Многие розничные торговцы открывают новые магазины, чтобы обеспечить дополнительный рост. Они также добавляют продукты, такие как продукты питания, которые многие универмаги начали продавать, чтобы стимулировать рост продаж.

Сильная конкуренция мотивирует многих розничных торговцев уменьшить маржу, чтобы оставаться конкурентоспособной по ценам. Хотя снижение маржи в качестве стратегии может улучшить цены, она также оставляет меньшую прибыль для инвесторов.

Хорошие стратегии управления запасами помогают розничным торговцам достичь более высокой прибыли. Предлагая меньше брендов, чем Target и Wal-Mart, Costco стремится улучшить эффективность цепочки поставок. Costco, Target и Wal-Mart все максимально повышают рентабельность и стремятся к сокращению затрат как средства увеличения прибыли. В условиях бережливой экономики расширение на территории конкурентов часто помогает розничным торговцам увеличить долю на рынке, а также закрытие магазинов с плохими продажами.