Больницы и организации здравоохранения всегда ищут способы сократить расходы. Однако, в отличие от большинства предприятий, у этих фирм не так много возможностей увеличить доход. Улучшение денежного потока является сложной ситуацией, но есть определенные способы улучшить денежный поток в здравоохранении. (Для смежных чтений см .: Top Healthcare Stocks, заправленные Obamacare. )

1. Аренда основного основного оборудования

Посредством лизингового оборудования вместо покупки вы расходуете свои расходы. Это приведет к выплате процентов, но, если не будет значительная скидка, предлагаемая при покупке сразу, она платит за аренду, потому что вы увеличите разницу между дебиторской задолженностью и кредиторской задолженностью, тем самым высвободив больше капитала для операций. (Подробнее см. Ниже: Основы корпоративного денежного потока. )

2. Переоценка условий существующих договоров

Чтобы продлить время для ваших платежных требований, попробуйте договориться о продлении льготных периодов по долгу, который вы должны.

3. Ускорение кассовых сборов

Оплата всегда должна быть незамедлительной. Это простой, здравый смысл, поскольку чем быстрее вы будете платить, тем быстрее вам платят, но его слишком часто пропускают. Отсрочка выставления счетов может привести к негативному влиянию на движение денежных средств. (Для соответствующего чтения см. Как изменились большие данные в области здравоохранения. )

4. Развертывание оборудования в районах с высоким уровнем рентабельности

Некоторые больницы и организации здравоохранения не думают о марже, а не о традиционных предприятиях, но это ошибка, если они хотят выжать как можно больше наличных денег из своих услуг. Более высокая рентабельность приводит к увеличению прибыльности и денежных потоков.

5. Заработная плата Retool увеличивается

Каждый сотрудник в любой организации является либо активом, либо обязательством. Поэтому вместо того, чтобы повышать зарплату в течение времени, в течение которого работник работал там, повышение должно основываться на производительности. Например, двухлетний сотрудник, который является активом, более ценен, чем пятилетний сотрудник, который является ответственностью. Двухлетний сотрудник заслуживает повышения зарплаты перед пятилетним сотрудником. Поощряя тех, кто заслуживает повышения зарплаты, против тех, кто просто вложил время и прошел через движения, вы, вероятно, уменьшите увеличение заработной платы.

6. Limit Matching 401 (K) Взносы в 1-2 раза в год

Вы все равно можете предоставить щедрые 401 (k) соответствия сотрудникам, даже если время, когда вы платите за матч, уменьшается с каждого периода оплаты до пары раз год. Уменьшая объем выплат, вы освобождаете наличные деньги для других областей вашей организации. (Для соответствующего чтения см. 5 знаков. У вас есть паршивый план 401 (K). )

7. Реструктуризация затрат на дорогостоящие процедуры

Для любых процедур с высокими затратами / низкой доходностью укажите номера поставщикам, чтобы доказать, что затраты необходимо сократить для продолжения деловых отношений.Здесь нет риска. Если они попрощались, они вернут вас, если вы не найдете лучшего решения. В конце концов, все дело в цифрах.

8. Дайте сотрудникам всестороннюю подготовку по коллекциям

Это простой шаг, но он имеет огромную разницу. Когда каждый знает свою роль и хорошо ее выполняет, деньги идут быстрее. (За соответствующим чтением о сотрудниках см .: Защитите свою компанию от судебных исков сотрудников. )

9. Accept Electronic Payments

Электронные платежные системы хорошо стоят инвестиций. Предоставление клиентам и другим должникам более быстрой оплаты с меньшим спросом означает увеличение дебиторской задолженности в любом бизнесе. Бумажные платежи занимают больше времени. (Подробнее см. Ниже: Ускорить дебиторскую задолженность, чтобы избежать банкротства. )

10. Продать Неиспользованное низкополевое оборудование

Наличие неиспользованного низкорентарного оборудования, сидящего вокруг, является распространенной формой избыточных запасов в здравоохранении. Это занимает место и кажется бесполезным, но его можно продать за наличные - иногда много наличных. И чем больше у вас денег, тем лучше ваш поток. Если есть много оборудования, которое может быть продано, подумайте о том, чтобы распределить его продажи ежемесячно. Это действует как поток с добавленным временным добавлением и может поддерживать денежный поток в течение нескольких месяцев.

The Bottom Line

Предприятия здравоохранения, стремящиеся улучшить денежные потоки, должны сосредоточиться на увеличении скорости дебиторской задолженности и сокращении расходов. Даже если они реализуют только одну из упомянутых идей, это должно оказать положительное влияние на денежный поток. (Подробнее о горячих инвестициях в здравоохранение см. Ниже: Краткое руководство по ETF в сфере здравоохранения. )