Банкротство компании было общей темой на протяжении многих лет, а бизнес и большая и небольшая подача заявок на банкротство. Банкротство компании - это судебное разбирательство, в результате которого компания не может погасить свои непогашенные долги. Процесс банкротства обычно начинается с ходатайства, поданного должником, но он также может быть подан от имени самого кредитора.

Являясь результатом экономических условий, отраслевой среды или управления компанией, несколько ключевых компаний сделали крупные заголовки, когда они подали заявление о банкротстве. Следующие три примера показывают, почему крупная компания может оказаться необходимой для банкротства.

1. Kodak

Kodak был основным продуктом в фотопленках, камерах и полиграфических отраслях уже более 125 лет. Компания была основана Джорджем Истманом в качестве решения для фотографии на сухой пластинке в 1888 году. Компания продолжила изобретать фильм и даже цифровую камеру.

К сожалению, для Kodak плохое исполнение и отсутствие предвидения руководством привели к тому, что он не смог коммерциализировать цифровую камеру, которую он изобрел. Это привело к тому, что компания упала с лидирующей позиции отрасли в компанию, преследующую такие компании, как GoPro (GPRO), у которых было намного лучшее управление и стратегия.

Из-за отсутствия Kodak возможности цифровой камеры, ее доходы и доля рынка неуклонно снижались. По словам Bloomberg Business, в попытке избежать банкротства компания выпустила 47 000 сотрудников в период с 2003 по 2013 год. Эти увольнения не помогли Kodak увеличить выполнение своих цифровых продуктов, однако компания была вынуждена подать заявление на банкротство главы 11 в январе 2012 года. Kodak появился после выплаты более 3 долларов США. 4 миллиарда, чтобы сжать и реструктурировать как компанию технологии печати для корпоративных клиентов.

2. RadioShack

Компания RadioShack получила признание в бизнесе как компания, которая продавала различные радиостанции и бытовую электронику, когда объем коммерциализированной электроники вырос в 1950-1970-х годах. RadioShack остался на переднем плане своей отрасли, когда розничный торговец продал свой первый мобильный телефон в 1984 году и вырос, чтобы продать в общей сложности 73 миллиона мобильных телефонов за всю жизнь компании. Кроме того, RadioShack стал ведущим продавцом компакт-дисков и Walkman.

К сожалению, RadioShack, который проделал большую работу, оставаясь на переднем крае потребительской инновации, полностью пропустил лодку на подъеме смартфонов и спутниковых антенн. Компания была сокращена до нишевого розничного продавца бытовой электроники, который продавал устаревшие продукты, которые когда-то доминировали в отрасли.

Кроме того, конкуренты RadioShack, такие как Best Buy и Circuit City, значительно улучшили работу по созданию сайтов электронной коммерции, что еще больше сократило продажи RadioShack.Из-за меняющихся требований потребительской электроники и неспособности RadioShack соответствовать этим требованиям компания подала заявление о банкротстве в феврале 2015 года. Возможно, она сможет найти успех после банкротства, превратив свои магазины в магазины Sprint, сообщает Forbes.

3. Блокбастер

Blockbuster был лидером в области видео- и DVD-прокатов и не смог внедрить инновации с ростом потоковых технологий по требованию и снижением поступлений в голливудские кассовые сборы. Чтобы бороться со снижающимся доходом, который совпал с уменьшением спроса на видео- и DVD-диски, Blockbuster misexecuted, пытаясь увеличить среднюю величину своего размера корзины, заполнив свои магазины конфетами, попкорном и другими безделушками.

В то время как Blockbuster фокусировался на увеличении размера корзины на сумму в долларах, инновационные компании, такие как Netflix (NFLX) и HBO Go, использовали новую технологию потоковой передачи, чтобы прервать процесс аренды видео и DVD, предоставив потребителям возможность просмотра по запросу. В ноябре 2013 года Blockbuster закрыл оставшиеся 300 магазинов и подал заявку на банкротство главы 11.

Общей темой между этими тремя компаниями является отсутствие инноваций и бесхозяйственности. Если бы какая-либо из этих компаний была новаторской и скорректировала свою бизнес-модель для компенсации, они все равно могли бы стать лидерами отрасли.