В феврале 2015 года RadioShack (RSHCQ), известный магазин электроники, подал заявление о банкротстве главы 11 после многих финансовых и операционных ошибок. У компании было слишком много магазинов, которые поглощали доходы друг от друга и порождали убытки. RadioShack не смогла адаптироваться и оставаться актуальной, когда большинство продаж электроники переместились в сети, и розничный торговец застрял только в местах с кирпичной кладкой. К 2013-2014 годам компания имела высокую концентрацию продаж сотовых телефонов, на долю которых приходилось более 50% от общего объема продаж и создавала плохую прибыль. Компания часто меняла свое руководство и руководство для поворота. Компания допустила финансовую ошибку, взяв кредит в Salus Capital в 2013 году, требуя от кредитора закрыть более 200 магазинов в год.

Концентрация магазина

В 2014 году RadioShack эксплуатировала около 4 300 магазинов в Северной Америке. Однако было много магазинов, которые были расположены слишком близко друг к другу. Например, в Сакраменто, штат Калифорния, находилось 25 магазинов, расположенных в радиусе 25 миль, и семь магазинов в пяти милях от Бруклона, штат Нью-Джерси. Имея так много магазинов в непосредственной близости друг от друга, RadioShack испытал значительное снижение прибыльности и проблем с запасами, поскольку трафик магазина высох. Стало очень дорого поддерживать столь много магазинов, в которых иногда недостаточно запасов в одной области.

Онлайн-конкурс

Опираясь исключительно на свою сеть продаж кирпича и миномета, RadioShack начал испытывать значительную рентабельность и давление на продажу, поскольку потребители покупали электронные компоненты и другие гаджеты от интернет-магазинов, таких как Amazon и eBay. Для многих потребителей RadioShack стал неактуальным; любая часть электроники может быть куплена дешевле одним нажатием кнопки и доставлена ​​в любом месте в Соединенных Штатах. Более того, потребители неоднократно жаловались на то, что RadioShack не располагал определенными запасами, что еще менее вероятно, что покупатели вернутся.

Концентрация продуктов

В начале 2000-х годов компания сделала стратегический сдвиг в сторону продажи мобильных телефонов и аксессуаров, которые в течение некоторого времени оказались прибыльными. К 2014 году только на мобильных телефонах приходилось около 50% общего объема продаж компании, что сделало его очень рискованным предложением высокой концентрации продукта. После внедрения iPhone в 2007 году ситуация начала быстро меняться. Поскольку продажи каналов для мобильных телефонов начали переходить на покупку телефонов через операторов беспроводной связи, многие перевозчики существенно сократили платежи RadioShack и аналогичным реселлерам, чтобы уменьшить растущую стоимость субсидирования iPhone.В результате прибыль и продажи RadioShack значительно ухудшились, что привело к банкротству компании.

Проблемы управления

Постоянно меняющееся управление не помогло компаниям развернуться. С 2005 по 2014 год компания меняла своих главных исполнительных директоров семь раз. Джозеф Магнакка присоединился к RadioShack в 2013 году как его генеральный директор, чтобы ускорить ход. Компания поставила перед собой цель восстановления рентабельности к 2015 году с существенными изменениями в магазинах и продуктах, изменениями в структуре вознаграждения и агрессивными маркетинговыми кампаниями. Однако по мере того, как усилия Магнакки начали развертываться, результаты ухудшились из-за роста затрат, постоянно меняя управленческие заказы в короткие сроки и запутывая комиссионные структуры. Моральный дух рабочих и прибыль компании пошли еще дальше.

Финансовые ошибки

Поскольку RadioShack испытывала отрицательный доход с 2012 года, компании требовались значительные капитальные вливания, чтобы оставаться платежеспособным. В октябре 2013 года RadioShack смог получить кредитную линию в размере 585 миллионов долларов от GE Capital и срочный кредит в размере 250 миллионов долларов от Salus. Срок кредита в размере 250 миллионов долларов пришел с условием, что RadioShack не смог закрыть более 200 магазинов в год без согласия Salus.

По мере того, как в 2014 году денежный ожог RadioShack ускорился, компания попыталась закрыть более четверти своих магазинов, чтобы остановить отток денежных средств; однако Salus сорвала усилия по закрытию из-за отсутствия уверенности в том, что бизнес-план компании будет успешным. Это ускорило подачу заявки на банкротство в связи с отсутствием продаж праздничного сезона в 2014-2015 годах и продолжающимся ожогом.